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电力公司精益管理打造物力集约化体系

发布时间:2014/2/20  点击:2798 次
编者按:国网山东电力明确了2014年物资工作要以“精益管理年”活动为主线,规范管理,狠抓落实,实现物力集约化管理水平的新提升,为深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。


  为持续提升物力集约化精益管理水平,助推“一强三优”现代公司建设,国网山东省电力公司决定以“管理精细、运作高效、服务优质”为主题,全面开展物力集约化精益管理年活动,并于日前印发了物力集约化精益管理年活动方案。

  根据这一方案,国网山东电力将以“集中、统一、精益、高效”为目标,完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式,深化集中采购、供应保障、质量管控、风险防控“四个机制”建设,着力提升体系协同运作、业务集中管控、资源优化配置、需求快速响应、队伍专业管理“五种能力”,努力打造国网系统领先的物力集约化管理体系。

  为全面做好物力集约化管理提升工作,进一步加大物资集中采购管控力度,国网山东电力将按照“整体推进、统筹协调、突出重点、全面提升”的原则,完善组织体系,健全制度标准,强化工作协同,深化物力集约化管理体系建设;落实两级集中采购成果,强化一级平台管控,提升集中采购效率效益;加强合同管控和仓储配送支撑,优化配置物力资源,提高供应保障能力及服务水平;强化监造、抽检能力建设,推进物资全寿命周期质量信息应用,实现物资全过程质量管控;建立专业风险防控机制,加强精益供应链全过程监督检查,确保风险可控、能控、在控;完善信息系统平台功能,强化信息系统应用管理,提升信息化支撑能力。

  国网山东电力要求所属各单位,加强组织领导、机制建设、队伍建设,确保活动取得实效,实现物资集中采购率100%、工程服务集中采购率达到90%以上;建成科学合理的仓储网络,实现物资配送按期到货率98%以上、库存周转率5次/年以上;深化全过程质量管控,实现物资质量监督计划覆盖率、物资质量管理工作完成率、物资质量管理检测项目覆盖率100%,主要设备出厂验收一次合格率达到98%以上。




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