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宁夏煤化工烯烃公司加紧管理精益化

发布时间:2014/2/20  点击:3201 次
编者按:烯烃公司积极应对市场变化,加大技术攻关力度,加强现场管理实施,目前,各生产装置运行平稳,各项经营管理工作稳步推进,较去年同期均有一定的进步。


    今年以来,神华宁夏煤业集团煤化工分公司烯烃公司坚持“对照十六化七要点标准抓现场管理、对照行业最好指标抓优化生产、对照ERP抓规范”的工作理念,有效地促进了精益管理

    对照“十六化七要点”标准抓现场管理。该公司认真落实“十六化七要点”管理要求,结合装置的特点,对作业区明确区分要用的和不用的物品,把不用的物品清除出操作现场,避免妨碍作业、浪费空间;对物品定置标识,合理安排所需物品的摆放位置,并进行适当标识,避免误用,做到省时省力;对现场进行维护清扫,杜绝跑、冒、滴、漏,消除造成不洁因素的源头,加强对设备的维护保养,使设备始终保持良好的状态。通过进行规范有效的管理,使现场始终保持整洁有序的状态。

    对照行业最好指标抓优化生产。该公司将任务目标细化为可量化的具体指标,根据职能分工,并将这些指标分解到相应部门,每个月对其进行考核、讲评。将质量指标、能耗指标、现场管理等纳入周汇报、月度考核的监控范围,并将所有生产标准分解到车间班组,实现对标生产,从而推动干部员工咬紧目标。

    对照ERP抓规范。按照集团公司和煤化工分公司统一部署,涵盖了烯烃公司财务、计划、物资、生产、TPM设备管理等多个业务流程。不但实现公司对财务、生产、管理和其他业务的系统化管理,而且方便了集团公司和煤化工分公司对ERP系统实时数据的采集,对强化公司的内部控制体系、帮助公司控制精益管理成本、降低资金运营成本等起到积极的推动作用。




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