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烟草公司全员灌输精益生产管理新思维

发布时间:2014/2/21  点击:2940 次

编者按:目前,正值我国烟草行业改革与发展的关键时刻,面对行业发展的新阶段、新形势、新任务,烟草职工如何在轰轰烈烈的行业改革发展工作中发挥各自的作用,确保我国烟草行业持续、健康、稳定发展,牢固树立精益求精的意识很重要。


  5月13日全天,广西中烟工业公司(总厂)举办了一场名为“六西格玛精益运营管理”的知识讲座。这是一次涵盖了公司领导、中层管理和普通员工等范围的大型培训活动,吸引了广大机关员工都自觉到场听课,在一个拥有100多个席位的课堂里座无虚席。
  引入“6sigma”理念,旨在全员中树立精益生产的管理思维。以法人主体资格运营不久的广西中烟工业公司(总厂),在加强ISO9000质量管理保证体系知识培训的同时,也相应地引入与其相互兼融的新管理思维,如“6sigma”理念,旨在公司(总厂)全体员工当中灌输精益求精的生产经营管理观念。
  这次授课的机构是一家与美国著名资讯机构ASQ、罗切斯特技术协会(RIT)合作的上海某企业管理咨询有限公司。该公司是一家从事现场生产系统、质量系统、物流系统、组织结构改善与企业文化提升辅导的咨询公司。“6sigma(六西格玛)”“Lean(精益生产)”是该咨询公司的专业服务。
  该公司派出的周老师,在一天的时间里向广西中烟简要地介绍了“六西格玛精益运营管理”要义,举一些中外典型的案例进行评析,深入浅出地描绘了企业采用创新思维所产生的绩效。同时,周老师还深入讲解了“六西格玛精益运营管理”应用的操作流程,学员们对“6sigma(六西格玛)”“Lean(精益生产)”所倡导的理念,如运用系统管理的方法优化生产经营流程、收集流程数据、营造亲和企业文化、按系统流程诊断偏差、构建解决问题新框架、推进生产流程的标准化、缩短消耗性流程的距离、实现生产经营管理的精益化等方面的知识,有一个初步的了解。
  从讲师的介绍中,可以悟出“六西格玛精益运营管理”的精神内核,其从另一个角度俯视企业的业务改进和生产的精益化,这与广西中烟工业公司(总厂)现正贯彻落实的ISO9000质量管理体系具有相互交叉,相互交融,相互补充,殊途同归,具有异曲同工之妙。




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