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精益管理助供电企业进一步降线损增效

发布时间:2014/3/5  点击:2737 次
编者按:多年来,受诸多因素影响,供电公司的线损指标一直居高不下,给企业造成较大的经济损失。为实现降损增效,供电公司明确技术与管理两手抓,两手都要硬的工作思路,大力开展线损精益化管理年活动。

    2月27日,国家电网德阳市孝泉供电公司成立线损精益管理领导小组,通过开展线损精益管理,进一步降损增效,确保全年经营目标顺利实现。
  线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。孝泉供电公司按照国家电网公司“四化”工作方针、《四川省电力公司精益转型规划》和《四川省电力公司2014年对标等五项基础管理工作意见的通知》相关要求,结合公司实际情况,针对线损管理中存在的问题,决定开展线损精益化管理,通过进一步加强线损管理,实现最佳的经济运行技术指标。
  为确保线损精益管理扎实推进,该公司成立了由党政一把手任组长、其他领导班子成员任副组长、各部门主要负责人为成员的线损精益管理领导小组,并在领导小组下设办公室。具体工作中,该公司将重点从五个方面推进:一是开展线损精益管理培训与动员,统一认识,确保工作高效推进;二是加强基础数据清理,深化理论线损计算,定期召开线损分析会,从管理、技术方面,逐个进行精益化分析,找准工作中存在的差距并对存在的问题进行闭环;三是制定监督考察方案,强化抄表段管理,确保抄表到位率、准确率达100%;四是以营销稽查和作风督查为载体,加强计量装置设备管理和周期性工作落实,确保计量准确;五是完善用电检查的监察机制,堵塞营业漏洞。




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