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关于精益咨询与培训模式的一些研究

发布时间:2014/3/27  点击:2701 次
编者按:做精益咨询师已十多年了,怎么让精益在中国遍地开花,更好的帮助到企业是精益咨询界的理想,也是我们一直必须面对的问题,下面就一些理解在此与大家互勉。


谈谈精益咨询与培训模式的研究


    转瞬间,离开上家精益咨询公司已3年多。离开时有很多朋友不解,触发点是理念上的差别渐现,根本是顺从了内心深处的一种声音:探索一种更有效的方法在中国传播精益,帮助中国企业更好的踏上精益之路。创建一个属于中国的品牌,老外能做到的我们能做得更好,老外不能做好的我们能做好。
    几年来获得众多朋友、客户的帮助和支持,平台进入良性运作时期,公司发展的定位和模式也逐步清晰:深入探索、实践、研究、创新精益咨询和培训模式,不断提高精益咨询和培训效率,成为中国最高效率的精益教练机构。从延续到创新,“实践性培训”和“教练式咨询”模式运应而生,在客户见证中不断发展和完善,在客户认同中成长。
    实践性培训的由来:怎么让精益培训更加有效,“把握精益的系统性、把内容讲得通俗易懂、运用各种手段(如沙盘、实际案例、咨询案例)让复杂的理念简单呈现,我自认为是一个合格的精益培训师,最起码没有误人子弟。
    但总觉得还不够!课堂中是理解了、接受了,但实际运用过程中总有这样、那样的具体问题,哪怕是一些很小的问题都可能成为学员运用的阻碍。很多人通常在遭遇问题的时候不会处理、运用自然就停止了;有些人再遭遇问题的时候按照自己的思路处理,也许错了(只能将错就错);有些人在遭遇问题的时候积极寻求支持,最后成功运用(这些人总是那么少)。传统培训的效果是即使理解了,还是不会,知识未能转化成技能!
    这也是精益培训领域中大家头痛的难题:如何体现培训效果?如何跟踪培训效果?如何提高培训效果?培训界也在尝试各种努力,“道场”成为一些机构的推崇,“培训+工厂参观”也受到了很多学员欢迎。尽管道场被宣传得很实用,但也只是沙盘模拟的升级版,参观让学员们看到了活生生的案例,但我们总是看到“很多和我们不同”,而且孔夫子说:“做了才会”,这句话在“精益界”已经形成共识了,但精益咨询项目才有客户动手的机会,培训毕竟不是咨询。
    把实践搬到课堂中来,即“实践性培训”,就能体现上述90%的效果:听到、看到和实践。这是一次对传统培训的革命,也是对培训师的挑战:理论结合实践,必须自身要有丰富的实践经验;而且要在短时间内(2-3天)让学员完成实践,对于过程的把控要求更高;正确评价学员实践成果或指出、纠正问题,要求老师能在简短的现场访问中理解、把握客户运营流程。还好,我们有丰富的精益咨询经历,加上我们十几年在精益领域的浸淫,在精心设计的基础上我们推出“团队实践性训练”模式,并以此研发了“十大精益经典课程”,这些课程已经广受欢迎。
    精益咨询导师点评:我们在精益培训中,最注重实践和团队,所以要求不单单是某一个人,或者部分人在实践中掌握技能,更重要的整个团队成员在掌握同时更达到共识,这样才会有利于实际工作的推进,才能让咱们的培训更有意义。



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