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精益生产的导入偏离轨道的原因

发布时间:2014/4/1  点击:2794 次
编者按:精益管理的导入不能是盲目的,非常有必要做好精益思想的导入工作,不然最后很容易出现“出轨”现象,最终的效果不是咱们想要的。


精益生产的导入偏离轨道的原因


    目前,工程机械行业导入精益生产方式的公司很多都没有做精益管理思想的导入工作,这也是最终导致效果不理想的本质原因。精益管理思想源于丰田公司核心价值观,丰田公司的核心价值观是所有工作的前提和理念。
    丰田公司的核心价值观共包括5条,按照顺序排位,分别是挑战、持续改善、现地现物、尊重和团队合作。
    挑战就是追求卓越,以生产制造为例,就是要做到零库存、零缺陷、全员参与以及准时化的目标,企业要想达到丰田公司产品不断创新、高利润率的业绩,就必须在核心价值观中植入挑战的基因。从企业家到基层员工,每一个人做每件事情,都在主动、积极地不断挑战自己,不断追求卓越,这才是精益思想的核心。
    持续改善和现地现物是指要用正确、科学、可靠的工具和方法,比如5S法、PDCA闭环管理等等,工具、方法可教给员工,但是要让全员都能够不断创新,进而达到释放员工潜能的目的,还是要靠企业文化。
    在丰田公司,每一名员工,从新入职的员工到公司社长,都会有一名师傅,师傅的作用就是不断地帮助徒弟完成自我发展,也就是持续不断地完成“守、破、离”的学习循环,“守”就是保护的意思,运用的是“看、试、说、练”的循环,在“守”的阶段,徒弟会在师傅的监督下,不断重复执行工作,直到符合精益的标准,并学会基本原理。从某种意义上讲,是保护弟子以免于失败。“破”阶段,徒弟会有很多自由空间,在不受监督的情况下练习,但是师傅会去检查,徒弟可以富有创意地应用规则,不过仍要受到严格的规范限制。“离”阶段,规则和行为已经深入到徒弟的心中,到了不假思索的程度,徒弟的行为浑然天成,已经可以去重新思考自己的理解,并改进所学。
    尊重和团队合作,就是丰田价值观中对员工管理的精髓所在,精益管理思想与泰勒主义管理思想最本质的不同,就在于泰勒主义假定每个员工都很傻,所以管理者要把工作简单到每一部都被规定好了应该如何去做。精益思想则假定每一名员工都是有能力并且富有创造力的,所以我们去教他们如何去定义并且改善自己的标准工作。员工是企业不断追求卓越的创造者、参与者、利益分享者。当你了解了精益思想的真正的内涵后就不难理解这两者的差异有多么明显了。
    所有前面提到的成功导入精益管理思想的世界级公司中,这些企业的核心价值观、企业愿景与使命都与丰田公司有着惊人的相似。
    精益咨询导师点评:精益管理思想的导入需要精益培训的支撑,这是环环相扣的事情,通过精益培训灌注正确精益思想是向精益迈出的第一步。




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