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钢企精益管理开源节流的下一步棋

发布时间:2014/4/4  点击:2820 次
编者按:新的一年,面对新的征途,公司将更加扎实有效地开展降本增效工作,使各项降本增效措施制度化、常态化,力争在降本增效方面取得更大的突破,全面落实好全价值链体系化精益管理战略。


精益管理降本增效


    经过4年多的降本增效攻坚战,某钢企降本增效总计达百亿元。在收获效益的同时,降本增效的空间也逐渐被压缩。下一步降本增效的道路怎样走?怎样才能消除生产环节中的“浪费”?公司“两会”指出,传统的降本增效方式已不足以应对当前的严峻形势。而此时此刻,精益管理为我们开启了降本增效新途径。
    精益管理的核心在于要通过现代的管理手段消除生产过程中的各种浪费。公司精益管理从启动至今,已经开始向精益车间层面全面推开,一场现代化的管理也从高级的管理层面从上至下走向一条条生产线,广大一线职工也逐步从实践中获得管理的真知。从另一个层面来看,这场现代化的管理也将一线职工拉进管理者的队伍,只有更加广泛的参与,精益管理才能在沃土中生根。
    从“生产者”变身“管理者”,不仅是身份的变化,更需要一次全员参与的思想的变革。这就要求精益培训人员要将精益管理的知识传授给一线职工,让职工能够掌握精益管理的方法和手段,对现场深入地剖析和判断,查找出造成浪费的环节和根源,再逐一解决和攻克,让每一名职工都“术业有专攻”。
    因此,精益管理也是一场现代化管理知识的普及和运用的过程,只有充分调动起广大职工参与的积极性,才能使职工拿起更为强大的降本增效的“武器”,开辟一条从精细化管理通向企业效益的新道路。
    精益培训导师点评:节约是中华民族的传统美德,企业有节约的习惯是好的,在保证企业正常运转的情况下,如何进一步节流开源是一大瓶颈。精益培训导师建议:精益管理正是新的路途。




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