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6S管理培训在食品医药企业的“委屈”

发布时间:2014/4/4  点击:2628 次
编者按:国内有一些食品医药企业对6S管理并不待见,相应的对6S培训也就嗤之以鼻,为什么会产生这样的现象呢?主要还是对6S管理内容没有正确深刻的一个认识,作为一名6S培训导师,我有必要为6S管理在此“伸冤”。


6S培训导师助你正确理解6S


    6S管理内容是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。但是不是所有人都会这么认为的。
1.工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做6S管理。
    这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S管理内容不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调生产的重要性,实质上是对6S管理内容认识不足。
2.6S管理就是简简单单,就是做做卫生。
    认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面,6S管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。
3.公司做过6S了,没有什么好的效果。
    有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作,或请顾问推行了一些时间,但没有坚持下来,没有与企业实际结合起来,造成最终效果不好,而怪罪在6S上来。
4.公司员工素质差,搞不好6S。
    做好6S管理要发动全员参与,6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理内容的规定,同样,会造成6S推行障碍。所以,推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
    6S培训导师点评:6S是所有工作的一部分,必须像对待本职工作一样对待6S。6S适于所有行业,正因为有各种各样使得现场变得脏污的原因和发生源,才需要持续不断的6S活动来解决这些问题。




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