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精益咨询界需要灌入“年轻的血液”

发布时间:2014/4/21  点击:2993 次
编者按:不怕大家笑话,笔者曾经被企业的一些人员轰下台,那时刚踏入精益咨询与精益培训行业,人也显的年轻,为此可是吃了不少苦头。所以笔者在此呼吁企业,应该给年轻人更多的机会,要相信他们的能力和能量,而不要以貌取人。


精益咨询界需要变得年轻


    因为精益咨询团队面临扩大,最近一直在和很多朋友接触。有工作十几年年的经理人,有拥有MBA学历的人,还有一批人特别引起我的注意,那就是对精益执着追求的年轻人。
    其实,我自己也是属于年轻人行列,多年前就开始对精益着迷,一至于很多人说我中毒太甚。面对这些年轻人,让我体会到什么是"知音"。就对精益的理解和把握来说,这些年轻人比其它几类人都强,而且强很多。
我一直都认为年轻人在"精益"方面是有优势的,这些优势来源于以下几方面:
    1.精益本身就非常年轻,这些人工作伊始就接触精益,能够全盘接受精益的理念和思维。而相对经验丰富的人们来说,他们对原有的模式已经根深蒂固了,要改变不是一件容易的事情。
    2.年轻人相对来说学习和接受能力比较强,能比较快速的掌握精益的方法和工具。
    3.年轻人一般都从基层做起,有机会将精益的方法在工作的细节工运用,只有运用了才能真正掌握。而这时候那些已经做到企业中高层管理的经理人,他们虽然可能掌握精益的思维,但不会具体去运用,所以不能真正深刻体会,也即不能完全消化。
    因此,我们会发现这样一种现象,有些人将精益头头是道,但操作起来却不知何从下手。而有机会接触不愿意专研的年轻人,只要他们在精益的方向上迈进,他们就可能得到更多的机会和更大的空间,因为精益让他们迅速走上管理岗位,又进一步拓展在精益变革领导方面的能力。这些人才是即掌握精益的思想又能具体指导运用的人,这些人才是我们在精益变革当中需要的专家。
    还有一点非常重要的是,这些人掌握精益之后,一般都会对精益着迷,因此给他们以更大的动力研究和运用精益,这些人将是未来中国精益事业的核心人物。
    说一句不是很切当的话,总结前面的观点,我们可以初步得出目前中国比较全面掌握精益的人应该是界于26-35岁的年轻人,即工作5至10年左右的工作经验的人。
    但市场普遍还不承认这部分年轻人,笔者呼吁企业应该认清形式,给年轻人更多的机会,而不要因为年纪的关系轻视他们。不管是他们从事制造行业或者是精益咨询行业(曾经有位年轻人说,很多人想象精益咨询师应该是满头白发\胡子很长的那些老者),也许很多人都或多或少通过年纪来判断一个人的能力。但以我个人的经历来看,尤其在精益领域里,这将是一个严重的错误。应该给年轻人更多的机会,更应该相信他们的能力和能量。
    因为种种原因,不是所有的年轻人都能加入到这个团队,有我们自身公司的原因,也有给对方考虑的因素(比如我分析他目前在原来的公司发展更有前景)。我个人本着招进来的人就应该对他负责的理念。
    在此,对那些暂时不能加入到这个精益咨询团队的年轻人说一声抱歉。祝愿他们能在各自的领域有更大的攒获,相信他们将来是精益推动的生力军。




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