获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

学习《毛主席语录》体会TPM理念

发布时间:2014/4/24  点击:2957 次
编者按:TPM管理是一种崭新的管理体系,就其在中国企业中推行的时间、范围和广度来说,还只是刚刚起步,但是你知道吗?其实毛主席思想早就教育我们“TPM”的理念了。


TPM设备初期管理


    最近几天在看TPM管理(全员生产维修)类的论文,有批判的,有赞扬的,褒贬不一,百家争鸣,好不热闹!但是毛主席教导我们说:“我们看待事物,不要一棒子打死人”,所以,我们也要两面性的来看,TPM的确是取得了骄傲的业绩——丰田、索尼、松下、本田、新日铁、现代、三星、海尔、宝钢等企业都取得良好的效果,不过还没有列举的更多的是一些半途而废的、效果不佳的企业,“一将功成万骨枯”,所以,我们还需要仔细的、带有批判性的眼光来看TPM。
    全员生产维修(TPM)是日本企业在美国生产维修基础上,吸收了英国综合工程学、美国后勤学等各家所长而提出的现场设备管理模式。TPM从上世纪70年代诞生至今,已在全世界范围内尤其是日韩企业中产生了较大的影响,成为提高企业运行效率的利器。而多年的实践经验表明TPM不是一个孤立的系统,它必须与企业整体运作系统相匹配。TPM概括起来讲就是全效率、全系统、全员参加,而全员参加是实施TPM的基础,是TPM设备管理理念的精髓所在,是实施TPM的切入点和重心。
    看到这里,读者想到了什么?是不是有点眼熟?我看到这里的时候也是琢磨了一会,好像在那个地方看到过,我的大脑以一百码的速度运转,突然,我想到了《地道战》中那充满磁性的男中音旁白“毛主席曾经教导我们,革命战争是人民的战争,只有依靠群众才能进行战争,只有发动群众才能进行战争……”,恍然大悟,我的天啊,日本人不愧是学习的行家啊,我们伟大领袖毛主席的思想换个地方,用在设备管理上,居然成了“全员生产维修”,看看毛泽东思想中“从群众中来到群众中去,相信群众依靠群众放手发动群众,引导群众自己教育自己、自己解放自己并在实践中提高自己,曾经长期是中国共产党制胜的法宝。”这难道不更是TPM管理的精髓吗?厉害啊!都说外来的和尚会念经,原来是把我们司空见惯的、我们老祖宗的东西拿去悟透了再来讲啊!
    唉!悲哀!黄金就在自家的院子里,我们却到处找黄金!总以为国外的东西好,甚至国外的月亮都比中国的月亮圆,殊不知,自己民族的文化是让自己走的更远的法宝!看来,这不只是设备管理的问题了,更是我们中华民族的文化继承问题了!孔子,我们批判过,可国外的孔子学院越开越多;《孙子兵法》我们读过,可是我们只是当做故事来看;《易经》我们听说过,可是我们多是用来占卜前程,到近些年来,日本人来给我们讲授《易经》;泱泱五千年的文明到今天剩下的只是整个民族的冷漠、拜金、浮躁……对此,我又能说些什么呢!一个词形容最恰当不过了——数典忘祖!
    又扯偏了!忘了今天谈的是TPM,我想读到这里,或许能对您TPM设备管理或者企业管理有什么启发。TPM包括一切的管理都包含着一个不能忽视的因素——责任!或许这个词比较抽象,说的具体点或许能更明白:企业管理,我们要的不是一纸规章制度和罚款,而是从上到下的责任感的建立,上层积极定战略、谋发展、为员工谋福利,一线工人忠于职守、尽职尽责,上下团结才能众志成城。可以说责任感更是企业文化的精髓。
    谈到这里,或许有些人会说,“你说的没错,我们都想有责任感,可是公司一盘散沙,我不起作用,我无能为力。”看,这就是在推脱责任!因为一切问题的根源我相信都是自身的原因占多半,所以,我们在出现问题的时候不是说我无能为力,而是考虑自己在这时候能不能有责任感一些,自己分内的事情做好会不会改变一些,会不会带动一小部分人也能积极做事。如果您是某阶层的领导,相信会带动手下一些人的,就像《亮剑》里所说的“一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统与性格,是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在。这是什么?这就是我们的军魂,我们国家进行了22年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大,我们靠的是什么,我们靠的就是这种军魂,靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一人。一句话,狭路相逢勇者胜。亮剑精神,是我们国家军队的军魂。剑风所指,所向披靡。”看来,我们需要从自身来考虑管理了,企业管理是全员性的,更是每个人的!




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1