某航空公司6S培训普及6S管理内容 |
发布时间:2014/4/30 点击:4547 次 |
编者按:通过6S培训,不单单是对6S管理有系统的了解和认识,更重要的让我们学会怎样去发现问题和解决问题的方法。在实际工作中,要把理论化为实际应用,结合自身情况灵活运用,按6S管理内容的要求去做。我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率,会使我们公司的明天更加美好。 为积极推进标准化、规范化管理,提升管理效率,提高全员素质。4月23日下午,该航空公司综合管理部举行了6S管理内容知识培训,部领导及各部门120多名干部员工参加。在对开展6S管理提升的重要意义和推行6S管理工作进行了宣贯动员后,综管部邀请6S培训师-付老师对6S管理的核心思想、基本内容、推进重点进行了系统讲解,辅以现场照片及案例,介绍了定置管理、目视管理等现场管理知识。 同时,对推行6S管理内容活动中的重要步骤进一步细化,使参训人员对6S管理内容的内涵有了进一步认识和理解。6S培训后综管部负责人对推行6S管理工作提出了要求: 一是各级领导要高度重视,干部带头,全力支持,全员行动; 二是依据分公司6S管理实施手册和综合管理部6s管理工作方案,各分部要进一步做好宣贯,制定可行性工作计划,全部整体推进工作; 三是要通过6S管理理念,提升部门管理效率; 四是引申6S管理理念,为基层和他人做好服务; 五是6S管理领导小组和工作小组要不定期进行跟踪检查,督促该项工作严格按分公司要求稳步推进,并开展评比活动。 6S培训导师点评:6S管理内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S管理首先要理解他的精髓和意义,不能对6S管理只是字面上的理解,通过6S培训,理解他的真正含义和精髓。6S管理的目的不是打扫卫生和大扫除,如果那样,我想很多公司也不会去学习6S管理了。 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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