深圳X公司6S管理内容注解

编者按：为提高企业形象，规范办公区域和生产现场管理，提高工作效率和改善劳动条件，创造一个文明、整洁、舒心的工作环境，X公司请华致赢企管的6S培训老师为公司进行全员6S培训，为落实6S管理内容工作，X公司特制订6S管理制度说明。


                                                        
一、X公司的基本方针
    提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。

二、X公司的企业基础
    危机管理体制，人才培养，环境安全以及6S的推行。

三、6S方针的策略重点
    建立使顾客100%满意的质量保证体制
    改进业务流程、削减在库、遵守交期
    强化成本竞争力
    积累与提高生产技术力
    提高新技术的推广速度
    构筑企业基础

四、6S活动的要求
    良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。
    单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。
    生产工具管理：单一化管理。
    现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。
    工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。
    空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值。
    严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。
    工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。

五、6S管理内容活动的职责
    办公室负责组织整个公司的6S检查。
    各部门负责按6S管理内容要求对本部门的6S进行检查。
    责任部门负责对6S检查中发现的问题进行改进。

六、6S目标
    提高生产性
    提高服务水平和维修产品质量
    提高速度
    提高人员素质
    提高安全性

七、6S培训导师点评
    相信随着6S管理内容活动的不断深入，不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大的提高，我们在6S管理内容活动中获益匪浅。




华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！