展望TPM设备管理的未来改进方向

                                                                 
一、TPM设备管理改进发展
  1.实施信息化管理
    可以使各项管理工作更加规范，大大提高工作效率。在此基础上，为企业资产TPM设备管理经验的积累、先进管理技术的使用、管理流程的优化和管理的持续改进。提供技术途径，保证企业的TPM设备管理工作随着企业管理的发展而同步发展。

  2.实施信息化管理
    可以提高综合分析和决策支持能力。有效地促进设备管理的标准化、规范化运作，通过对数据进行有序的挖掘、整理和加工，形成信息。并进而进行分析、判断、汇总得出有价值的基础资料，从而得出各种直观地分析图表、曲线。为科学决策提供有效的支持和帮助，保证各种考核指标的及时、准确和有效性。

  3.实施信息化管理
    可以优化管理流程，在实际业务处理过程中，通过计算机网络和信息技术实现各种计划周转的元纸化和实时的反馈机制，以电子信息的存储代替纸质文件信息的存储，极大地提高业务部的工作效率，改善业务部门之间的协同作用。
二、TPM不是考评

　　因为管理者忽视了TPM中沟通的重要性，又片面地将TPM理解为考评，认为TPM就是给职员排名次，划等级，造成自己与员工关系紧张，制造工作对立面。这一点在各基层部门是一个普遍的问题。
　　TPM是以绩效考核为主题的对员工达到何种目标，和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺，以及促进员工取得优异绩效的管理程。绩效首先是结果，但常常向产生结果的原因延伸，对结果有明显和直接影响的要素也视为绩效的一部分。




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