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精益培训师给烟草企业管理的五点建议

发布时间:2014/5/22  点击:5020 次

编者按:烟草企业发展潜力是非常大的,这需要加大精益管理力度,提升精益管理水平,让精益管理真正发挥出作用,以尽快实现“卷烟上水平”目标,确保烟草行业健康稳定发展。


                                                    精益管理变革阶段
  今年以来,笔者到多家烟草企业推行精益咨询项目和精益培训,这里给烟草企业推行精益管理几点小建议,希望
烟草企业认真落实精益管理工作,积极把精益管理的要求落实到烟叶生产每一个环节、每一项工作过程,不断提升管理精益化水平。
一是把好精益培训关
    坚持精益管理,以华致赢精益管理网为基础,本着“缺什么补什么、干什么强什么”为原则,对员工业务技能上
存在的突出问题进行调研,精细梳理后有针对性地组织专项精益培训和考试,不断消除员工业务技能上的盲点。
二是把好意识关
    进一步加快做好烟叶生产精益管理措施落实,从转变思想认识、转变工作作风、转变管理方式、转变服务方法四
方面入手,察实情,寻对策,解难题,办实事,谋发展,加快精益管理意识培养,提高员工的精益意识、过程意识和算账意识。
三是把好质量关
    围绕“打牢一个基础,努力实现‘四个化’”的要求和“控规模、提质量、调结构、增效益”的总体发展思路,
牢固树立凭质量谋效益、靠质量求发展的思想,充分利用该县的资源优势、生态优势,加强先进适用技术的集成推广应用,坚持以转变烟叶生产经营方式为核心,深入推进“提质增效”各项措施落实,持续推进优化烟叶结构工作,强化精益管理,提升烟叶生产质量。
四是把好监督关
    成立以内管等部门组成的专项检查小组,对移栽面积、栽后大田管理等环节进行专项检查,加大考核力度,对严
控面积不利、栽后管理不到位的责任人严肃追责,确保严控规模、栽后管理等各项技术措施落到实处。
五是把好站点关
    从规范每日班前会、落实标准化作业入手,加强对站点的检查指导和现场作业盯控,建立站点动态问题库,坚持
“发现一个问题、纠正一次行为、制定一项措施、建立一个规范”的思路,逐步引导员工养成良好习惯。
    精益培训师点评:精益管理是提升烟草企业管理水平的需要,是烟草行业发展转型的需要,是挖掘烟草行业发展
潜力的需要,要紧紧抓住精益管理这根主线,不断提升烟草企业竞争力。




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