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烟草专卖局四个措施深入精益管理

发布时间:2014-5-28  点击:5348 次
编者按:全面引入“精益管理”理念,更加关注客户需求、员工健康和社会责任,深入推进企业文化和服务品牌建设,并促进与企业基础管理体系的有机融合,不断推进现场管理和流程优化,不断深化精益管理,促进烟草专卖局稳中求进上水平、好中求快促跨越。


                                              烟草精益企业的构成
    为贯彻落实国家局《关于推进精益管理的指导意见》的部署要求,利用最小的资源创造最大的价值,实现向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步,不断提高行业发展质量和效益,近期,不少烟草专卖局都积极响应起来。华致赢企管精益咨询吴老师建议,以精益营销和精益物流为重点,优化资源配置,消除各种浪费,有效破解行业“三大课题”,切实发挥精益管理对全省经济发展提质增效升级的保障作用。
一是全面动员,注重理念导入
    各单位通过召开精益管理动员会议,向全体人员宣贯精益管理思想,研讨、剖析管理薄弱环节,充分调动全体员工参与精益管理的积极性、主动性和创造性。有的单位聘请专业管理精益咨询公司,讲授精益管理的必要性、起源、原则及基本方法和各种浪费行为。就比如安徽合肥卷烟厂就邀请了深圳市华致赢企业管理顾问有限公司。
二是把握目标,明确总体方向
    各单位依托全省对标指标体系,结合自身管理现状,对标先进单位,认真分析差距,努力寻找数据背后反映出来的管理不足和缺陷,围绕国家局14项对标指标,明确2014年目标和重点,为精益管理工作扎实有效开展指明了方向。有的单位明确提出了支撑实现“企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”目标要求的8项具体目标,将各项任务细化并落实到具体实施部门,提出了详细措施,明确了各时间节点的工作任务,为精益化管理工作的全面深入开展提供了详细的作业指导和操作规范。
三是狠抓课题,注重管理实效
    围绕精益管理目标,着手开展课题攻关,推动精益管理工作深入开展。有的单位结合现代化网络技术,开展《E营销工程课题》研究,并组织QC小组对配电箱开关电路、高架库入库组盘栏板等多个项目进行创新改造。有的单位将《备货区卷烟出入库系统改进与研究》、《分拣线主线条烟姿态校正器的发明与应用》、《塑包机技改》等项目作为QC小组课题。
四是健全组织,构建长效机制。
    各单位成立主管领导牵头的组织机构,制定工作方案,明确年度目标,分解精益管理各项具体任务,明晰部门职能职责,构建精益管理长效机制,为精益管理工作顺利开展奠定了基础。有的单位将精益管理目标与“三级绩效考评体系”有机融合,以岗定责,以责定人,构建完整的精益管理岗位责任体系、工作标准体系,促进精益管理的岗位化和责任化,确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。





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