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烟厂以“点务会”促进精益生产管理工作

发布时间:2014-5-30  点击:2299 次
编者按:推进生产组织方式的精益化,既要有敢于“否定”现状“改善”现状的变革心态,又要有坚持一丝不苟,不找借口,认真执行的务实精神。不满足现状,不断改善是精益生产管理的核心内容;坚持按章办事,执行到位是推进精益生产管理的前提。


                                                        精益生产管理“点务会”
    3月10日,纳雍县某烤烟厂召开会议,重点安排部署起垄覆膜备栽工作,会议要求,在备栽准备工作期间,以收购点为单位组织点上人员每天召开“点务会”对工作进行分析及总结,以期促进当前各项工作的开展和落实。
  “点务会”要求:各生产人员根据每周一提交的周工作推进计划,对照总结精益生产管理当天工作情况,如有拖欠,提出补救措施。点长根据检查督促情况结合各员当天汇报的工作进展情况进行小结,对工作质量好、工作标准高、工作提前完成的予以表扬,对工作虽有欠帐但能并提出切合实际、有可操作性补救措施的予以鼓励,争对各员不同情况提出下一天工作的重点、攻克的难点。
  基地单元挂片站长或副站长通过抽查“点务会”记录、各员周工作计划及总结、工作日志等,结合各员到岗到位、生产现场、走访烟农等综合指标,对各员进行考核打分,兑现绩效工资。
  在烤烟生产重要环节,通过“点务会”将烤烟精益生产管理渗透到到每一天、每一项工作,让单元站及时、随时掌握各点、各员工作情况,对存在的问题能有目的性、有针对性地及时跟踪解决、督促落实,对于助推精益生产管理起到了积极的促进作用。
    精益生产培训导师点评:精益生产管理给企业带来很大的变化,也给企业带来很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题,企业一定要持续推进精益生产管理。




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