获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

河南烟草精益管理安插23个试点机构

发布时间:2014-6-16  点击:2084 次
编者按:各试点单位认真组织试点申报,并根据职责范围,围绕活动要求,制订实施精益管理方案,明确试点内容、主要目标、工作计划及措施,扎实推进创建工作。


                                             烟草生产精益化流程
    日前,河南中烟工业有限责任公司进一步贯彻落实行业精益管理工作要求,部署开展精益管理试点工作,不断提升企业管理水平。
  此次试点工作,按照遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针,在精益生产、精益研发、精益营销、精益物流、精益采购五个方面开展精益管理内部试点,鼓励各单位立足实际,发挥优势,以点带面,示范拉动,将精益管理工作逐步引向深入,带动公司整体工作水平提高,为公司和“黄金叶”品牌持续发展提供管理支撑。
  通过前期申报,结合公司实际,河南中烟在各单位的二级机构中共确定精益管理试点23个,其中精益生产13个、精益研发1个、精益营销3个、精益物流2个、精益采购4个。
为切实做好试点工作,河南中烟提出明确要求:
    一要高度重视,精心组织。各单位要进一步提高对精益管理工作重要性的认识,高度重视精益管理推进工作,积极在本单位导入精益理念,营造精益氛围,让广大员工积极投身到推进精益管理的实践之中。要以本次确定的精益管理试点单位为重点,明确本单位精益目标和推进步骤,建立精益管理工作推进和激励机制,提升管理增效的贡献度。
    二要落实方案,扎实推进。各试点单位要进一步完善工作方案,明确工作目标,细化工作措施,落实工作责任,以精益管理课题为载体,针对存在的浪费,找准管理的薄弱环节,运用精益理念、工具和方法,加强研究,不断发现问题、解决问题并持续改进,进一步提高效率、消除浪费,真正实现向管理要效益,要进步。
    三要注重实效,提升水平。各单位在推进精益管理过程中,要注重与贯标、对标、管理争创一流、打造优秀卷烟工厂相结合,系统推进,努力弥补管理短板,夯实管理基础,提高管理效益。同时,也要结合实际,创新实施,积极实践,突出实效,努力打造自身管理特色。
    河南中烟将组织对各试点单位精益管理推进情况,从精益管理氛围营造、理念导入、方法和工具运用、流程改进、目标完成情况、管理特色等方面进行综合评价,评选公司“精益十佳”。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1