获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

江苏电力公司精益管理五步到位

发布时间:2014-6-16  点击:2122 次
编者按:经过实施精益管理评估,公司明确了持续改进关键业绩指标的方向,为不断提升企业有形和无形价值奠定了坚实的基础,推进公司不断向国际一流电力公司迈进。


                                                   精益管理活动分析
    今年以来,江苏某供电公司变电检修室以电气试验班为试点,根据公司要求大力推行班组精益化建设班组自身通过试验现场精益管理五步曲:M(Manpower)省力;T(Time saving)省时;S(Security)安全;T(Trustworthy)可靠;E(Efficiency)效率来促进现场的各项工作有序进行。
    该公司针对试验现场人员混杂、工作风险大的特性,调整了人员配置,充分了解每个班组成员的特长、业务水平及彼此配合默契程度,对每位班员在试验现场所需要担当的角色预先做了分工,通过明确分工,责任到人的方法,使有特点的班员能够将其的专长发挥地淋漓尽致,有效缩短了试验时间,提高了工作效率。
    在本月的一次110千伏主变及其10kV线路开关例行试验中,班组成员即采用这一管理方法进行了人员的调整和分工,由试验工作掌握熟练、经验丰富的同志担任小组负责人,对主变设备较熟悉的同志专门负责进行主变设备试验,涉及到前期接线这类工作的由较为年轻、行动敏捷的同志负责,而多条10kV线路的开关试验则由资历水平尚浅、需要多深入现场的同志进行多次锻炼实践。在这次作业中,大家分工有序、各司其职,顺利地完成了修试任务,达到了预期的目的,取得了良好的效果。
    通过精益管理五步曲的实践,该公司班组员工对试验工作有了更为直观的认识和熟悉,同时也提高了班组整体的工作能力和人员的业务水平,从而高效安全地完成各项工作任务;在以后的工作中,该室将鼓励各班组全面铺开并执行精益管理五部曲,确保电网的稳定运行。
    精益生产咨询导师点评:从电力行业的实际来看,供需匹配上的巨大矛盾使它比其他行业更容易出现浪费、波动和不灵活这3种主要的价值损失,妨碍企业最大程度地实现自身价值的增值过程。精益管理恰恰提供了一整套营运体系管理的思路和原则,能够通过消除经营管理中所存在的各种价值损失的源头,达到客户满意、运营效率和经济效益的提高,并通过引入科学的管理体系和改变员工的理念行为帮助企业大幅、持久、全方位地提升经营管理水平和业绩。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1