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TPM管理设备维修费用的预算和限制

发布时间:2014/6/17  点击:3421 次
编者按:作为企业管理重要环节的TPM设备管理工作,设备管理在公司成本中占很大一部分的支出,那么如何有效控制设备的维修费用呢?下面我们来简单的谈谈。


                                                        TPM设备维修及保养
  设备维修费用合理使用与控制的目的,是以尽可能低的费用达到规定的生产效率水平,同时也要防止设备故障的发生,而投入过多的维修工作量,因而花费过多的维修费用。最好是花费在设备维修上适当的费用,使因维修延误而造成的损失较低。因此,要衡量维修费用与停工损失两者的均衡关系,即考虑不应由于维修不善而致减少产量和降低质量而造成损失。
1、设备维修费用的经济分析
  (1)确定设备最经济的维修周期(定期维修),通过实际分析找出维修费用和停工损失合计为最少的维修周期。
  (2)当零部件损坏时,是报废更换新的,还是再生修复利用?对两种方法进行比较,分析其零部件费、修复费、库存成本、人员工资变化、更换件中的停工损失等。综合分析成本,确定哪一种最经济。
  (3)设备的许多零部件,是损坏一个更换一个,还是规定在适当时期一并更换。可比较更换成本和停工损失之和的大小。
  (4)其他经济分析,包括选择经济的维修方式、维修作业的班次、维修时间、备品配件的储备、备用设备、人员配备等。
2、设备更新费用的经济分析
  设备陈旧是我国企业普遍存在的问题,首先考虑设备的寿命年限、有形与无形损耗程度,以及今后的维修费用等因素分析,确定设备更新的优先顺序。然后应考虑更新的设备,几年可以回收成本?哪种更新设备的成本较低?其投资额的利润率为多少?
    TPM咨询师:随着装备水平和管理水平的提高,企业TPM设备管理与维修工作要涉及许多新技术,所以对管,用、养、修设备的人才必须加紧培养。国内许多企业已经认识到并开始实践“培训教育先行”,重视职工培训投入。




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