获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

如何回应国家烟草局“精益十佳”活动?

发布时间:2014/6/18  点击:4979 次
编者按:创建活动以课题活动为载体,要积极组织试点单位参与国家局确定的相关课题研究,推进精益管理在实践中的应用,将创建活动拓展至本单位所有管理工作,全面推行精益管理。


                                                  企业精益管理创新模式
    2014年是精益年,国家局“精益十佳”活动部署,紧紧围绕“中华”品牌“百万千亿”升级版的发展要求,以“一流卷烟工厂”为追求目标,全面推进“精益制造”体系建设。各地烟草企业该如何响应号召呢,华致赢精益咨询团队吴老师认为:
一是积极推进具有工厂特色的“精益制造”体系建设。
    围绕“精益生产、精益质量、精益成本、精益基础、精益文化、精益队伍”分主题推进,深化对工厂“精益屋”,即“精益制造”体系框架中17项精益管理工具的实践与运用,将精益生产方法的实践成效体现在产品质量和生产现场上,将精益管理理念内化于QEOM管理体系中,进而推动工厂“六大能力”的全面提高。
二是稳步提升具有精益特色的创建指标水平。
    结合“精益制造”体系建设,梳理整合与精益管理相关的目标指标,不断丰富优化创建指标体系,同时以指标提升为导向,大力开展与行业先进工厂的指标对标工作,加强对重点指标的跟踪、分析与改进。
三是深入开展精益管理工具的实践应用。
    聚焦阻碍自身发展的薄弱点、难点与瓶颈口,运用项目管理方法,建立以“管理创新、技术改进、成本节约”为核心的精益项目、课题管理模式,不断深化对六西格玛、SPCD、FMEA、TnPM、作业标准化等精益管理工具的系统性策划与推进,不断推动精益管理方法的“烟草化、本地化、体系化”,切实提升工厂管理效益。
四是持续营造全员改善的精益管理文化。
    紧密结合工厂企业文化建设与现有文化宣贯平台,加大精益理念宣传力度,努力营造全员改善的精益文化氛围,激发全员“现场主动”的改善意识,运用文化管理的力量为精益管理的深入系统推进提供强大的推动力。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1