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商业企业推行精益管理的重点-吴剑国

发布时间:2014/6/25  点击:3175 次
编者按:文化是“软实力”,却具有“硬作用”,企业文化引领企业经营发展的方向,凝聚干部员工的思想,推动企业管理的进步。精益管理没有精益文化的支撑,就是空中楼阁,企业管理将是无水之源、无木之本,其管理的效能及效益将无从改进和提升,精益营销无从谈起。



                                                             精益营销

    近年来,烟草行业通过增加卷烟产量和提升产品结构实现了快速发展,但依靠外延式发展的潜力和速度难以长期保持下去,企业存在着管理基础不扎实,重点费用控制任务艰巨,适应市场能力不强,运行效率不高等问题。面对新形势,国家局要求行业全面推进精益管理,这是强化企业管理工作的重要部署,是推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,是破解行业“三大课题”的有效抓手。
  精益管理是一种先进的管理理念,其本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。从当前看,推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式,优化资源配置,提升企业效益的有效手段;从长远看,是全面提升管理水平,挖掘行业发展潜力,转变行业发展方式,实现行业的可持续发展的迫切需要。因此,推进精益管理既有重要的现实意义,更有长远的战略意义。
  作为商业企业推进精益管理重点要围绕精益营销去展开,并延伸到物流配送、专卖管理、烟叶生产、经营管理服务等环节,不断强化市场导向,实现精准营销;强化品牌培育,实现价值增值;强化队伍建设,实现人才强企;强化服务意识,实现客户满意,使推进精益管理与实际工作有机结合。
    最后,吴老师强调指出:“企业管理的好坏决定了企业发展的好坏,企业发展的好坏决定员工的切身利益。行业发展对企业管理工作不断提出新的更高要求,取得的成效和成绩只是未来工作的新起点。在新的起点上,要扎实推进精益管理,促进管理增效升级,促进企业价值提升,向管理要方法,向管理要效益,为破解行业“三大课题”提供有力支撑。”




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