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策划精益供应链匹配竞争战略需考虑3个点

发布时间:2014/7/1  点击:3083 次

编者按:随着精益供应链管理在国际跨国公司的热烈响应,中国企业高层管理者对它的深入认识,国内优秀企业(如联想、华为、海尔、宝钢等)的率先实施,必将推进中国企业提高供应链运营水平,实现精益供应链战略与竞争战略的匹配,使供应链管理快速高效地发展。


                                                            精益供应链般配的企业战略
    任何一家公司要想成功,其精益供应链战略与竞争战略必须相互匹配。战略匹配是指竞争战略与精益供应链战略
拥有相同的目标。也就是说,竞争战略设计用来满足顾客的优先目标与精益供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协同一致。获取战略匹配,是精益供应链的战略或设计阶段的一项重要内容。
一、精益供应链管理
  精益供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它把供应链上的各个企业视为一个整体以增加其效率,使其成为
一个协调发展的有机体。精益供应链管理包括了对供应链各企业内部和企业之间物料流信息流资金流的管理。
二、 竞争战略与供应链战略的匹配
  公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标,目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务,最终实现赢利。为了
执行竞争战略,公司的所有职能都会发挥作用,制定自身的战略,包括产品开发战略,市场营销战略,供应链战略,以及财务信息技术人力资源等战略。
  其中的供应链战略是确定物料的获取和运输,产品制造或服务提供,以及产品配送和售后服务的方式和特点。库
存运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略的全部。
  精益供应链战略与竞争战略必须相互匹配,为实现战略匹配,企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾
客群的能力。
企业获取战略匹配应通过以下3个步骤:
  1、理解顾客。
    理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性;而
潜在需求不确定性是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的,它是精益供应链不确定性的直接后果。例如,仅仅为紧急订单供货的企业所面临的潜在需求不确定性,要高于以较长供货期提供同样产品的企业。
  2、理解精益供应链。
    企业进行精益供应链管理,就是在反应能力与赢利水平之间进行权衡,对供应链各环节进行相应的计划协调与控
制,适应市场竞争提出的高质量高柔性和低成本的要求。
  精益供应链反应能力是指供应链完成以下任务的能力:对大幅度变动的需求量的反应;满足较短供货期的要求;提
供多品种的产品;生产具有高度创新性的产品;满足特别高的服务水平的要求。
  3、获取战略匹配
  获取战略匹配,即供应链反应能力的高低应该与潜在需求不确定性一致。换句话说,潜在需求不确定性越高,则
供应链的反应能力就该越强,这样才能取得战略匹配。
    供应链培训导师点评:决定一条供应链运营的驱动要素主要有4个:库存运输设施和设备。对于每一个独立要素,
精益供应链管理者必须在反应能力与赢利水平之间权衡。




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