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精益管理:“要学会居家过日子”

发布时间:2014-7-2  点击:2199 次
编者按:树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握精益管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,培育精益求精的企业文化。


                                                                烟草企业精细化管理

    精细管理和粗放管理是对应的,传统的管理大都偏粗放型,而现代管理的基础就是精细化管理。精细化管理重在一个‘细’字,强调管到细节上去,把细节管住。
    据了解,截至5月底,市烟草专卖局(公司)内部存款占全部资金比率达到97%。精益管理落脚到财务科,就是千
方百计实现货币资金保值增值和降低营销费用。
    如同居家过日子需要精打细算,做企业同样也离不开精打细算,精益管理更要精之又精、细之又细。市烟草专
卖局(公司)1-5月招待费同比下降87.2%。“现在各项费用指标都下调,并引入了定额制度。比如差旅费,用餐标准、旅店星级标准、交通费用等都设置了定额,超出限额的部分不给予报销。。据了解,针对费用节支,市烟草专卖局(公司)修订完善了预算定额财务制度,加强了营销费用预算管理。另外出台了“四项费用”管理办法、差旅费管理等制度,防止“大手大脚用钱、不计成本用钱、违反规定用钱”。同时市烟草专卖局(公司)进一步加强营销费用审核把关,按照有预算不超支、无预算不列支的管理观念,严控费用支出。
    说起费用节支,市烟草专卖局现在根据每辆车的新旧程度、跑什么路等设置了定额,如果超出需要自己买单。
如果没超出定额,就会奖励,这样的制度大家都觉得很好。”
精益求精 内涵发展
   “审计工作非常契合精益管理的理念,这种理念也给审计工作提升了空间,过去说句话就办了的事,现在讲究细
致化、科学化。现代审计的重点是风险导向防范,这就要求审计全程参与各项工作,包括工程投资、物资采购等,纵向延伸到基层末梢。举例说,基层烟站之间物资的流动很普遍,如果没有审计及早干预,事后出了问题再追究就难了。”
    审计处处见精益,其实精益管理是个系统性任务,需要从精益理念、流程、制度入手,推进系统性建设。“精
益管理不是制造麻烦,而是避免麻烦”,“烟草企业的精益管理,需要整体把握,全面考虑,让精益系统符合发展需要。在烟草行业发展中,要把精益管理融入到每个角落,让精益管理起到应有作用,提升烟草行业竞争力。”
    精益管理是一项持续、不断改进的系统工程,因此我们不能有‘毕其功于一役’的想法,而是要将精益标准和
风细雨般地渗透到每天的工作中去,长期坚持,不断提升,“国家局党组经过战略性思考,积极在行业内推行精益管理,通过精益烟叶生产、精益营销、精益物流等将精益管理的思想和理念贯穿和渗透到各个方面,从工作的各个方面降低消耗、减少浪费、提高效率、提升效益,走内涵式持续健康发展道路。”
    精益生产培训导师点评:恰当的运用精益管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。




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