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我的老家推精益管理打造管理升级-丰城市局

发布时间:2014-7-7  点击:2179 次

编者按:运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费,找出根源和问题,是开展精益管理的首要工作。通过认真思考和查找,总结出单位最主要存在的浪费,对症下药务实精益管理工作。


                                                      行政机关的精益管理
 江西宜春丰城市局在夯实质量管理体系基础上,严格按照宜春市局的工作安排,将精益管理作为提升企业管理水平
、促进企业转型和挖掘企业发展潜力的有效抓手,全力推进精益管理各项工作,着力打造企业管理升级版,全面提升企业管理水平。
一是深刻领会开展精益管理的重要意义。
    要充分认识到推进精益管理是实现行业转型升级的现实需要,是挖掘企业发展潜力的有效途径,是加强企业内部
规范的必然要求。
二是准确理解精益管理在企业管理中的定位。
    要理顺精益管理和基础管理之间的关系是一脉相承、互为促进的,要把握精益管理的实质是“管理创一流”的“
升级版”。
三是切实运用精益管理工具提升企业管理水平。
    要积极导入,构建精益改善氛围;改善优化,构建精益流程;实现目标,提升精益价值;注重实际,形成管理创
新。
四是加快推进精益管理的实践应用。
    要把推进精益管理工作摆在推动企业持续健康发展的突出位置,要做到领导重视,全员参与;系统规划精益管理
实施计划表,把任务细化分解到具体部门,点面结合,确保目标和措施得到有效落实。在重点推进精益物流、精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理的基础上,以点带面,分步实施,把精益管理工作抓实、抓牢、抓好,确保精益管理在全局顺利开展。
    精益咨询导师点评:把精益管理的理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资
源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范。同时, 精益管理的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低工作运行和办公成本。 




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