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6S管理内容计划流程实施

发布时间:2014/7/11  点击:3907 次
编者按:6S管理内容计划实施需要遵循PDCA的循环,这样才能更有效的优化6S活动,在实践中分析不足,提出对策改善,使推行6S的计划不断完善下去。


                                                       6S实施遵循PDCA循环
6S的实施流程,遵循PDCA的循环,分为4个阶段,即:
    第一阶段:计划(Plan)
    主要包括先期骨干或干部6S培训、建立6S的推进组织、编制推进计划、拟定6S推进制度、文件、宣传资料。
    第二阶段:实施(Do)
    主要包括:6S推进宣言、分层教育训练、开展整理、整顿、清扫、安全活动。
    第三阶段:检查(Check)
    主要包括:按6S的实施要求进行检查、评价,发现需改善的地方。对实施6S优秀的部门予以奖励。
    第四阶段:检讨改进(Action)
    主要包括:检讨6S执行的结果,将好的实施方法制度化、规范化,形成文件,以作为所有6S运行人员的标准行为准则,直到有新的创新、突破和改善为止,以维持已取得的成果。
    对实施中不足之处,进行原因分析,对策改善,拟定计划,回到第一阶段,进入下个PDCA的循环,不断优化6S的活动过程。
    6S培训导师寄语:实施6S管理内容,提高工人的素养,改变工人的心态,让生产从无序到标准化管理过渡,最终达到提高生产效率,降低成本的目的。




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