6S管理内容计划流程实施 |
发布时间:2014/7/11 点击:4010 次 |
编者按:6S管理内容计划实施需要遵循PDCA的循环,这样才能更有效的优化6S活动,在实践中分析不足,提出对策改善,使推行6S的计划不断完善下去。![]() 6S的实施流程,遵循PDCA的循环,分为4个阶段,即: 第一阶段:计划(Plan) 主要包括先期骨干或干部6S培训、建立6S的推进组织、编制推进计划、拟定6S推进制度、文件、宣传资料。 第二阶段:实施(Do) 主要包括:6S推进宣言、分层教育训练、开展整理、整顿、清扫、安全活动。 第三阶段:检查(Check) 主要包括:按6S的实施要求进行检查、评价,发现需改善的地方。对实施6S优秀的部门予以奖励。 第四阶段:检讨改进(Action) 主要包括:检讨6S执行的结果,将好的实施方法制度化、规范化,形成文件,以作为所有6S运行人员的标准行为准则,直到有新的创新、突破和改善为止,以维持已取得的成果。 对实施中不足之处,进行原因分析,对策改善,拟定计划,回到第一阶段,进入下个PDCA的循环,不断优化6S的活动过程。 6S培训导师寄语:实施6S管理内容,提高工人的素养,改变工人的心态,让生产从无序到标准化管理过渡,最终达到提高生产效率,降低成本的目的。 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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