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整合电商精益供应链构成转型生态链

发布时间:2014-7-14  点击:2524 次
编者按:电商供应链整合之路,资金流,物流,信息流,统一是关键,信用体系重建是根本,无论是哪种形式,都离不开电商平台的深耕细作,离不开平台用户规模的支持,电商时代,用户为王,只有用户的支持才能在这条路上走的更快更远!

                                                        电商精益供应链发展高峰会
    “未来能经营好电商的,恰恰是现在的传统企业”,最近有人说这个观点,在下无限认同。所以格力和小米的赌局,且不论雷军狂妄自大到不知道自己是谁了,能不能撑过三年不说,格力运用其传统供应链管理能力和优势加上电商结合,胜败不言而喻。
    马云说“电商是一场革命”,按照马云自己的经历来说,最初很多人对于阿里巴巴的“不屑”,到现在很多人后悔没有把握最早的商机。关于电商的赌局也从1个亿到10个亿,其实赌本来并没有意义,电商是一种趋势,但不可能取代传统商业。最近马云又说了:新经济就是“虚与实”的完美结合,两者缺一不可,而事实是两者就是缺一:虚的缺实,实的缺虚。 
    电商本身如果说是线下线上的商业模式革命,而其更重要的是供应链“(精益)速度时代”变革的重要推手,线上完成商业模式的革命,线下完成供应链模式的变革。线上线下的变革结合,才是一场完整的革命。
    有人说:“阿里巴巴作为一个平台,是不能推动和完成产业链的革命”,这也是有道理的。平台最多推动商业模式的革命,在此过程中实现了自己的盈利,而且盈利相当惊人,以至于没有动力推动更深层次的供应链或产业链革命。
    而平台里面的商家,基于电商模式的推广甚至普及,竞争加剧,盈利能力逐步下滑,甚至难以为继。另一方面因受制于规模,也难以完成推动供应链变革的使命。
    大型自营电商,因为只有虚,没有对应供应链模型支撑,不盈利则是自然而然的结果,最后的挣扎只能是牺牲供应商利益:盲目建库存、粗暴退货、延长付款周期...,已经众多电商供应商苦不堪言了。
   “虚与实”怎样整合?谁能整合?整合关键词:质量、速度、成本。
   相对而言,虚要整合实--太难,因为不懂供应链,而做好精益供应链绝不是一朝一夕,一个概念的事情;有实做基础,整合虚相对就简单多了--把握概念、把握网络、把握营销就够了,或者整合一些做“虚”的人才就够了。所以说非常认同未来经营好电商的(自营电商)的一定是传统企业,和之前提过的专业化电商理念类似---做“虚”的要努力整合“实”的,唯一的可能就是钻研某一个行业或领域。
    最近和一家企业谈到其电商构想,老板说到让供应商也可以进入其电商平台,让我大受启发,我把他称之为产业链电商。做一个平台:可以让客户、解决方案供应商、终端制造商、供应商、供应商的供应商,总之让整个产业链各环节都加入进来。这不就是最近很火的“生态链”概念吗!
    让B2B的信息也像现在的B2C这样公开透明,而且不仅仅是价格。借用B2C的模式,各级供应商的价格、质量、交付、支付信用等信息综合成为评价体系,向用户公开。电商的白热化竞争态势引入到制造环节,如此将推动整个产业链运营管理水平提升,如果中间再加入一个精益供应链专家,或者平台商或者供应链链主能为大家提供精益供应链解决方案,就构成了产业链转型升级的生态链。
   这个产业链将围绕质量、速度、价格(成本)持续改进,而加入后端的解决方案供应商,(如家装行业的设计公司、施工单位),最后实现C2B,为客户提供完美服务。
   未来在专业化基础上将出现众多产业链电商模式,投资产业链电商或许是接下来电商投资的热门之一。如果能发展产业链客户,我们的精益咨询就更有价值,能够推动某个产业链的革命,我们的精益传播或许更有意义。
   期待,产业链电商的出现;期待,为某个产业链提供供应链精益咨询服务;期待,参与产业链转型升级变革。




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