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2014,更多中国企业选择精益生产的原由

发布时间:2014/7/17  点击:2893 次
编者按:企业在尝试转入精益生产的过程中缺乏专业化指导,往往容易“误入歧途”,走入精益生产的误区,导致现场混乱、执行力差、人员流动率大等问题和困难。只有通过专业化的精益生产指导,才能使企业有效落实精益生产的整套核心管理系统。深圳华致赢企业管理顾问有限公司正是这样一家以“精益生产”为核心主导的专业性强的咨询公司。


                                              精益生产没有终点
    从真正在中国企业运用和传播计算,精益生产在中国历经了十几年的发展,精益从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益理解的误区,精益的理念等到了越来越多企业和职业人士的认同.尤其是06年开始,精益在中国发展迅猛,从精益生产咨询业务的发展和精益的岗位需求方面等到了充分的体现.
    先看看企业对精益的岗位需求,目前大部分的外资企业招聘生产经理都要求熟悉或了解精益生产的理念和方法,对于一些生产管理/质量管理和供应链的岗位也开始有精益生产的技能要求,部分企业新增精益生产经理岗位,专门在企业或集团内部实施精益生产.而实际上这些岗位很难真正招聘到符合岗位要求的精益人才。
    从05、06年开始,从事精益生产业务的咨询公司如雨后春笋般出现,大量的咨询公司从非生产咨询领域新增或转移到精益生产咨询,一些了解或不了解精益生产的人士新组建的精益生产咨询公司,少数几个专门从事生产管理或精益生产咨询的公司,还有外资咨询从事纷纷抢滩中国精益生产咨询市场。
   不管是专业的或者是非专业的,懂的或者是不懂的,这两年都在精益生产领域尝到了甜头,因为池小鱼多,不管会不会钓鱼,总是有鱼会上钩。而少数几家专门从事生产管理的咨询公司,如华致赢企管等,业务在06年之后就出现了成倍增长的势头,单个项目咨询费用从几万到几十万到超越百万,华致赢企管的精益生产咨询队伍更是从几个人发展到几十个人。
   计划实施精益生产的企业从外资扩展到中小民营企业、大型国有集团公司,从制造业发展到非制造领域如金融、物流等行业。可以说,精益生产是市场竞争惨烈的必然结果。
   2014,精益生产和精益生产咨询又面临怎样的态势呢?总体上来说,14年的势头会比前两年更猛。更多的因素促使企业选择精益生产:
   1. 新劳动法的实施进一步提升企业用工和劳动力成本,整体工资水平的上涨已经使部分企业丧失了低劳动力成本的优势,《新劳动法》一方面整体提升了企业用工成本,另一方面一些企业采用人力咨询外包策略很大程度上不符合劳动法要求,很大一部分临时工必须转成正式工,可能导致企业的经营风险。很多企业必须通过提升运营效率在某中程度上较少员工剧增的风险。
   2. 通货膨胀的压力:14年还会出于高膨胀时期,虽然有些企业已经开始提高产品价格,但不是所有价格的提升都是消费者能够接受的。
   3. 原材料价格上涨,在通胀和劳动力成本上升的前提下,原材料因为资源的稀缺性存在提价的空间和能力。
   4. 人民币升值。
   5. 出口退税政策调整导致部分企业出口业务收益下降。
   6. 环境政策调整。中国政府将更加严格执行国家环保政策,企业必须在改善环境方面投入资金。
   7. 进一步加剧的市场净增,很多企业已经脱离90年代的粗矿经营模式,通过ISO体系,流程重组,IT系统等手段在一定程度上实现了规范化,企业间的竞争水平和模式正在悄悄的转化,企业的发展从机遇开始向核心竞争力深化。
   8. 客户的观念和要求。改革开放带来了中国经济的高速增长,但观念的变化速度远远超出了经济增长速度,不管是性观念还是生活观念(艳照门浓缩娱乐圈的生活方式,娱乐圈又代表着人们追求时尚和前卫的潮流)。经济的全球化和网络的发展,让中国城镇居民的对于商品和服务的要求不低于西方发达国家,但中国企业的运营水平还差很远。
    精益生产咨询导师寄语:精益生产从困境中脱颖而出,日趋成为企业管理中的必备要素之一和核心趋势。当下,越来越多在企业管理过程中开始选择“精益求精”、“客户至上”的管理模式,从精益生产中获得最大效益。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
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