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华致赢提出烟草企业有效推进精益管理四步

发布时间:2014/7/17  点击:2790 次
编者按:精益思想是一种先进的管理思维,“精”是精细,提炼去粗,消除浪费;“益”是效益,精益求精,效益为本。烟草企业要将精益思想融入到战略体系的各个层级中去,让精益思想支撑战略实施。


                                                           烟草企业需要精益管理
  精益管理作为一种先进的管理理念,其本质是运用价值流的方法,优化企业资源配置,利用最小的资源投入创造最大价值产出,实现效益最大化。推进企业精益管理,是国家局在总结近几年企业管理“打基础、上水平、创一流”各阶段工作取得成果的基础上提出的新要求,是破解行业“三大课题”,实现行业转型,挖掘行业发展潜力的重要战略部署。
    因此,烟草企业要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和“两保持三提高” 战略任务,以国家局推进企业精益管理意见为指导,以消除浪费、优化资源配置、提升效率和效益为目标,以生产、研发、营销、物流、采购等业务模块为重点,全面导入精益思想,持续优化价值流程,合理运用精益管理工具,深入开展精益改善活动,构建精益管理工作长效机制,锻造精益管理团队,塑造精益管理文化,推进管理创新和精益转型,全面提升企业管理水平,全力打造中国烟草管理升级版。
  烟草企业应该如何推进精益管理呢?
第一,全面规划,分步实施
    烟草企业对精益管理推进工作进行统一规划,制定总体实施方案,明确工作目标、实施内容、推进步骤。各业务模块根据烟草企业总体规划,结合具体业务实际,分别制定具体实施细则,进一步细化工作目标、实施步骤和要求,分步推进实施。
第二,突出重点,试点先行
    在推进精益管理过程中,各业务模块应结合工作实际和自身管理特色,明确精益改善重点,优先运用具有一定实施基础的精益工具和方法,通过试点、样板、标杆的探索和实践,总结实施经验和先进做法,发挥示范作用,以点带面,以线带片,全面实施。
第三,注重融合,系统推进
    精益管理与企业各项基础管理工作是相辅相成、相互促进的,要全面理解精益管理的内涵和核心要义,正确处理贯标、对标、创优、管理创一流等工作和精益管理的关系,在扎实推进现有管理工作的基础上,树立正确的精益管理思想,逐步导入精益管理工具,实现企业精益转型,避免相互割裂和“两张皮”现象,切实做好各项管理工作的有效融合。
第四,突出实效,持续改善
    发挥目标引领作用,把精益管理目标和要求落实到生产、经营、管理和服务各个环节,层层分解,落实责任。突出精益管理实效和质量,坚持用指标数据是否得到提升和改善衡量精益管理成效。注重改善成果固化,通过优化流程、完善标准、健全制度,建立精益管理持续改善的长效机制。
    精益生产培训导师点评:推进精益管理,是深入贯彻国家局进一步提升企业管理水平的具体体现,是持续推进“管理创一流”活动、实现一流企业管理的重要载体,是向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步,解决实际问题、改进薄弱环节的重要手段。




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