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精益管理之IE工业工程问与答(一)

发布时间:2011-11-15  点击:2437 次
一、问:一个新组建的IE工业工程部门如何生存?应该如何分配下属的工作?
答:
新部门生存法则:
    1、规划第一:发展规划,业务规划,方针计划及方针展开
    2、样板先行:选定适合于你的方针开展的区域做出样本,以显示你方针计划的有效
    2、常规业务:样板业务转化为常规业务,维系部门生存
    3、创新业务:不断添加新的业务,推陈出新,以体现IE部门的重要性。
某公司IE工业工程课组织体系:
IE工业工程课的方向:
    依据部门方针,继续巩固现有拉线改善的成果,且对拉线进行深度优化,力图建设成一流的XX产品生产线;且致力于部门的管理氛围的营造,利用IE工业工程技术补充部门的管理,并拓展IE工业工程的业务。
T1系:
    以对应生产拉线为主要工作内容,以建立理想拉线为主要工作目标,以不断深入与完善为主要工作方向
主要工作项目:
    a、部门综合效率提高
    b、单元生产方式优化
    c、生产现场在库低减及部品精度提高
    d、要员平衡管理
    e、新机种立上对应及立上提高
   f、部门平面规划及1800万台/年的生产能力建成
T2系:
    以管理改善为主要工作内容,以营造部门良性竞争氛围为主要工作目标,以现代IE工业工程及IE工业工程领域的延伸为主要工作方向
主要工作项目:
    a、目标式管理体系的完善与推进
    b、改善提案制度确立与运行
    c、探索经营式管理
    d、现场基层管理者的IE知识普及
    e、IE工业工程课人员水平提高
    f、部门系统问题提出与改善
    g、新IE工业工程课题的提出
    这是某公司IE工业工程部门的规划,请参考!
二、IE工程师如何修炼自己?
    答:IE工业工程人需要练眼、练手、练心
    有很多ie的同学问我“郑老师,怎样去做一个ie人呢?我怎么感觉在工厂无所适从呢?”的确,由于目前ie是中国刚刚新兴起的一个职业,很多的高校在近两年铺天盖地设立了工业工程的专业,但ie的科班生往往比较迷茫,明明看到的是火热的市场,但却不知道自己能做什么;另外,由于IE工业工程的应用还主要在于经济发达与外资集中的珠三角地区,近几年长三角有兴起的趋势,仍然是以珠三角为主,许多的工厂企业并没有很好的重视,所以大家对IE工业工程的认识并不充分;还有目前IE工业工程的流派也很多,有日系,台系,港系,学院派等等,所以对IE工业工程认识的程度及看法也不尽相同。或许下边的内容会对出入门的ie有所帮助,为ie同仁有些参考。
  结合近几年在工厂管理ie工业工程部门以及在一些公司推行IE工业工程的经验,我认为做IE工业工程人要“练眼、练手、练心”,以工厂内部改善顾问师的身份在你的公司内履行你的职责。
  练眼:要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题,练就一双火眼金睛,:
     观测现场的八大浪费
     观测生产线的平衡度
     观察作业者的作业速度
  目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费,这是作为ie人的基本技能,把马表先抛弃掉,训练自己的眼睛。
  练手:要用我们的双手去试验,改善眼睛所发现的浪费,不均,劳累,ie人一定要有现场改善的实际经验,不能只以理论,我们追求“三现主义”。
     现场采集数据、现象
     制定改善的方案
     实施你的想法
     检验你的想法并改进
     成果报告
     继续改进的方案
  作为ie人,不能只会测工时,做作业指导书,要有可以实施改善的方案,要现场去落实你的方案,而且要学会做报告,练练你的手。
  练心:何为心?心即思想,大局观。不论何时何地,IE工业工程的改善都要着眼于整体改善的大局,任何的改革改善都要有以零为基础的思想。
     自我变革,自我改革的思想
     应有姿态,以“零”为基础的思想
     关注system的思想
  作为现代IE工业工程人,作为ie工程师,需要从关注系统出发,明确未来发展方向,描绘经营蓝图,任何时候都要意识到――部分合适不等于全体合适;从古典IE工业工程分析、低减的构想转换到以零为基础的构想,零才是应有姿态构想的发端。




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