精益管理之IE工业工程问与答（一）

发布时间：2011/11/15 点击：3188 次

一、问：一个新组建的IE工业工程部门如何生存？应该如何分配下属的工作？
答：
新部门生存法则：
    １、规划第一：发展规划，业务规划，方针计划及方针展开
    ２、样板先行：选定适合于你的方针开展的区域做出样本，以显示你方针计划的有效
    ２、常规业务：样板业务转化为常规业务，维系部门生存
    ３、创新业务：不断添加新的业务，推陈出新，以体现IE部门的重要性。
某公司IE工业工程课组织体系：
IE工业工程课的方向：
    依据部门方针，继续巩固现有拉线改善的成果，且对拉线进行深度优化，力图建设成一流的XX产品生产线；且致力于部门的管理氛围的营造，利用IE工业工程技术补充部门的管理，并拓展IE工业工程的业务。
T1系：
    以对应生产拉线为主要工作内容，以建立理想拉线为主要工作目标，以不断深入与完善为主要工作方向
主要工作项目：
    ａ、部门综合效率提高
    ｂ、单元生产方式优化
    ｃ、生产现场在库低减及部品精度提高
    ｄ、要员平衡管理
    ｅ、新机种立上对应及立上提高
   ｆ、部门平面规划及1800万台/年的生产能力建成
T2系：
    以管理改善为主要工作内容，以营造部门良性竞争氛围为主要工作目标，以现代IE工业工程及IE工业工程领域的延伸为主要工作方向
主要工作项目：
    ａ、目标式管理体系的完善与推进
    ｂ、改善提案制度确立与运行
    ｃ、探索经营式管理
    ｄ、现场基层管理者的IE知识普及
    ｅ、IE工业工程课人员水平提高
    ｆ、部门系统问题提出与改善
    ｇ、新IE工业工程课题的提出
    这是某公司IE工业工程部门的规划，请参考！
二、IE工程师如何修炼自己？
    答：IE工业工程人需要练眼、练手、练心
    有很多ie的同学问我“郑老师，怎样去做一个ie人呢？我怎么感觉在工厂无所适从呢？”的确，由于目前ie是中国刚刚新兴起的一个职业，很多的高校在近两年铺天盖地设立了工业工程的专业，但ie的科班生往往比较迷茫，明明看到的是火热的市场，但却不知道自己能做什么；另外，由于IE工业工程的应用还主要在于经济发达与外资集中的珠三角地区，近几年长三角有兴起的趋势，仍然是以珠三角为主，许多的工厂企业并没有很好的重视，所以大家对IE工业工程的认识并不充分；还有目前IE工业工程的流派也很多，有日系，台系，港系，学院派等等，所以对IE工业工程认识的程度及看法也不尽相同。或许下边的内容会对出入门的ie有所帮助，为ie同仁有些参考。
　　结合近几年在工厂管理ie工业工程部门以及在一些公司推行IE工业工程的经验，我认为做IE工业工程人要“练眼、练手、练心”，以工厂内部改善顾问师的身份在你的公司内履行你的职责。
　　练眼：要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题，练就一双火眼金睛，：
　　　　　观测现场的八大浪费
　　　　　观测生产线的平衡度
　　　　　观察作业者的作业速度
　　目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费，这是作为ie人的基本技能，把马表先抛弃掉，训练自己的眼睛。
　　练手：要用我们的双手去试验，改善眼睛所发现的浪费，不均，劳累，ie人一定要有现场改善的实际经验，不能只以理论，我们追求“三现主义”。
　　　　　现场采集数据、现象
　　　　　制定改善的方案
　　　　　实施你的想法
　　　　　检验你的想法并改进
　　　　　成果报告
　　　　　继续改进的方案
　　作为ie人，不能只会测工时，做作业指导书，要有可以实施改善的方案，要现场去落实你的方案，而且要学会做报告，练练你的手。
　　练心：何为心？心即思想，大局观。不论何时何地，IE工业工程的改善都要着眼于整体改善的大局，任何的改革改善都要有以零为基础的思想。
　　　　　自我变革，自我改革的思想
　　　　　应有姿态，以“零”为基础的思想
　　　　　关注system的思想
　　作为现代IE工业工程人，作为ie工程师，需要从关注系统出发，明确未来发展方向，描绘经营蓝图，任何时候都要意识到――部分合适不等于全体合适；从古典IE工业工程分析、低减的构想转换到以零为基础的构想，零才是应有姿态构想的发端。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：精益生产与IE工业工程的关系

下一条：精益管理之IE工业工程问与答（二）