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某钢企精益管理改善项目成果发布交流会

发布时间:2014-7-21  点击:2234 次
编者按:精益工作要全员参与,长抓不懈,重视工作过程和方法的改进,缩小与先进企业的差距。同时要求开展精益生产要牢固树立管理出效益的理念,做到点面结合、重点突破,注重动态管理的提高,减少七种浪费,做好5S和文明生产,针对生产经营目标去改善和提高。


                                                            精益管理改善成功发布会
    公司精益管理项目自2013年7月启动以来,按照“样板先行和点、线、面结合渐进叠加”的方式稳步推进。一年来,炼钢厂和轨梁厂作为样板单位,不断探寻改善提升的思路和方法,形成了独具特色的推进经验,取得了明显的改善成果。会上,两家样板单位汇报了本单位在精益管理项目组织与实施过程中的典型经验和做法。炼钢厂制钢三部、轨梁厂热轧部、炼钢厂制钢二部及轨梁厂电气自动化部,分别发布了“构建重轨钢准时化生产模式”、“优化H型钢矫直工艺”、“降低精炼电耗”、“降低电能消耗”等4个精益管理改善项目成果。
    华致赢企管精益咨询师-吴剑国、某钢精益管理项目经理张小伟点评改善项目实施情况和成效,针对改善项目构成、改善课题选择、改善项目管理、改善成果发布等提出建议。张小伟指出,要分层面实施改善项目,自上而下汇聚力量,进一步增强包钢可持续发展的竞争能力;要加强自主改善管理,对深化精益管理形成有力推动;要制定发布标准模板,规范改善成果发布活动。
    实施精益管理项目,是公司适应形势变化,突围行业困境,实现管理升级、转型发展的重大举措。公司上下要高度认识推进精益管理项目的重要性,增强大局观念、勇于担当,以推进精益管理为抓手,最大限度优化管理、堵塞漏洞、减少浪费、降低成本;要做好样板经验的宣传推广工作,做到学用相长、以学促用,全面扩大精益管理效果;要以改善项目为主线,持续扎实推进精益管理,各试点单位要结合全年目标任务制定应对措施,改善项目要做到目标具体、进度清晰、责任明确;要以准时化拉动生产为核心,进一步深化精益管理,按照整体安排精心组织生产,做到局部利益服从全局利益;要加强组织领导,强化考核激励,建立培训学习机制,保障精益管理项目持续有效推进;要广泛调动职工群众积极性,全面提升管理水平,坚定不移地向完成全年目标任务迈进。
    王总在总结讲话中指出,样板单位要继续发挥示范引领作用,以精益改善推动各项工作再上新台阶;各单位要学习借鉴样板经验,将精益理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等领域;加大改善成果推广力度,巩固和提升改善效果,引导干部职工树立“精益思维”意识;加快精益管理项目推进进程,提升改善能力和管理水平,助力公司早日实现行业一流目标。
    精益咨询导师寄语:精益管理是提高企业竞争力的有效手段,以短期的、小的牺牲换取长远的、大的效益,是一件非常值得去做的事情,精益管理之路必须坚持下去。




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