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焕然一新的面貌是6S精益管理的功劳

发布时间:2014/7/21  点击:2948 次
编者按:随着6S管理活动的全面开展,它对人的影响也在逐步深入。作为企业管理的法宝之一,我们正努力将其融入到工作“创新是根本,质量是生命,服务是宗旨,效益是目标”的核心目标中去,坚持不懈,用更为先进的管理理念为企业注入新的生命活力。



                                                              6S精益管理涂鸦
  众所周知,6S是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着单位的长远发展。
  所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置;整顿:任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清扫:将看得见及看不见的工作场所清扫干净,保持整洁,无垃圾的状态;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;素养:由心态上养成遵守规则,并正确去实行的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。
  2009年8月,江西某卷烟厂开始推行6S管理内容,提升现场、设备、安全管理水平。当时,不少员工思想上不够重视,认识上不够到位,行动上更是不理解、不支持和不配合,很多工作都是“要我做”,不主动,不积极。
  虽面临不少困难和阻力,但6S推行工作并未因此停滞和放松,相关部门迎难而上,创新工作方式,先后推出了“6S自查整改”、“6S征文”、“6S回头看”、“6S抓短板”“、6S抓提升”等一系列的策划活动,为6S管理造势,推出了《简报》,加大宣传力度,在OA内网开设了“6S专栏”,定期发布和收集6S管理内容相关信息,逐渐让6S理念深入人心,做到家喻户晓。
  思想认识上去了,行动就不是大问题。通过在各部门设置“6S综合管理看板”,制定严格的6S标准,提升和美化了办公环境,规范了员工的日常行为。各生产车间结合实际,相继推出了“美丽大脚”、“我和设备交朋友”等形式多样、内容丰富的6S改善活动,提升了机器有效作业率,提高了生产效率,减轻了员工的劳动强度。如今“我要做”已成为员工自觉投入到6S工作中行动指南。
  “冰冻三尺,非一日之寒”、“不积跬步无以至千里”,6S管理内容工作就是靠多年来的点滴积累,在潜移默化中规范了员工的日常行为,改变了不良的生产操作习惯,才取得了今天的巨大变化。
  6S精益管理带来的外在变化是能用肉眼看见,而那些看不见的思想观念上的变化,也能在员工的日常行为中得到一一体现:上厕所不冲水的人少了,爱护生产设备的人多了;地上有垃圾马上有人拣起,警示牌被风吹倒有人扶正。员工的文明素养和精神面貌在6S精益管理活动中得到了不断提高、升华和超越。
  “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。2014年,企业即将搬迁,迎来更加美好的未来和希望,我们要不忘嘱托,奋发有为,将日常养成的优良工作作风和良好工作习惯带到新卷烟厂,不断深入推进6S精益管理工作,为共同实现“江西烟草梦”和建设“更富效率、更加规范”的烟草企业贡献自己的一份微薄的力量。
    6S培训导师寄语:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。




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