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烟叶精益生产预防8类浪费

发布时间:2014/7/28  点击:2755 次
编者按:精益生产是指以客户需求为导向,以消灭浪费和持续改善为核心,用最少的投入成本获取最大效益的一种全新的生产方式。烟草精益生产要杜绝以下八类浪费。


                                                         精益生产消除浪费

    烟叶精益生产就是要想法设法以投入最小化实现产出最大化,因为现有资源是有限的,而且各种资源都是生产成本的组成部分,如果在生产过程中投入的资源得不到相应的回报,就会造成资源的浪费。
烟叶生产过程中存在的浪费:
  (一)生产管理浪费
  烟叶生产管理的浪费,是指问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。烟叶生产
的管理浪费主要表现在施肥过多造成烧苗所采取的补救措施;排灌措施不到位造成烟叶过水、淹死和干旱后采取的补救措施;烟叶前期病虫害预防不到位在病虫害发生后采取的补救措施;烟叶前期分级纯度不达标后采取的补救措施;包括所有其他烟叶生产环节采取的其他补救措施。所以说,管理的浪费是由于事先管理不到位而造成的问题。
  (二)土地资源浪费
  烟叶生产是通过烟叶在土壤上生长发育收获植物叶片的生产方式,如果烟叶种植密度超出了最终产量恒定定律中
密度的下限,这时种植密度过小就会造成对土地资源和养分的浪费,容易滋生杂草,增加管理的难度。土地资源的浪费还包括土地使用过度、土地轮作不合理造成的土地肥力退化形成的土地闲置浪费。
  (三)劳动力资源浪费
  烟叶生产时一项劳动力密集的生产活动,且具有明显的地域性和季节性。当烟叶生产规模过大时,烟叶种植主体
的个体家庭难以完成整个生产环节,会雇佣一些劳动力进行生产。又由于烟叶生产具有明显的季节性,有的季节很忙有的季节很闲。若是忙的时候人手不够就会耽误农时影响整个烟叶生产,或是闲的时候人手过多就会有大量无事可做的等待时间。烟叶种植主体雇佣劳动力的数量随着季节而变化,这种不定期的雇佣关系是一种不稳定的劳动关系,会造成劳动力供需矛盾。在需要很多劳动力的情况下不一定能够雇佣到足够数量的劳动力,若是长期雇佣劳力又会在农闲的时候等待造成浪费。烟叶生产过程劳逸不均等现象的存在,不可避免的会造成劳动力资源的浪费。
  (四)技术动作浪费
  技术动作的浪费现象主要存在于技术不成熟的烟农身上,主要是指在生产过程实施的动作是"无效的",在烟叶生
产中常见的动作浪费主要有:在下雨前施用农药、肥料,造成肥料流失和药效失灵;机械作业动作突然停止,造成前期成本流失;由于种植分散在劳作过程中步行过多,造成体力浪费和时间上的浪费以及机械转移上的浪费;不明技巧造成操作失效;一次操作不起效再次重复动作;在操作完成后进行没有起到增加收益的作用的那部分动作。这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
  (五)物资使用浪费
  在烟叶生产过程中涉及到肥料、农药、种子、机械等物资的使用,肥料的浪费主要是指烟叶种植过程肥料施用过
多或施肥方式不合理造成肥料流失、挥发、淋融形成的浪费,农药的浪费主要是指农药过多或过少造成药效失灵形成的浪费,种子的浪费是指用种子使用超出计划外预留量形成的浪费,机械的浪费是指机械利用率低造成的浪费。物资使用浪费还包括托盘等育苗物资损耗过大形成的浪费。
  (六)机械维修浪费
  随着烟叶生产机械化程度加大,再生产过程中使用的机械业越来越多。机械修理的浪费,指的是由于烟叶生产机
械维修不到位或保养过度引起的浪费。机械维修不到位造成的浪费主要是维修时间不及时造成机械无法投入生产形成的浪费,还有维修程度不到位继续使用造成机械出现更大故障形成的维修成本上升的浪费。保养过度造成的浪费是指在机械出现小故障后过度保养,使机械不进行生产或少进行生产行程的浪费。
  (七)产量过剩浪费
  烟叶生产具有很强的计划性,产量过剩造成的浪费比较少。但因为近年来烟叶种植过热,烟叶生产出现了产量过
剩的现象。烟叶产量超过工业企业的需求,提前用完了生产费用,会形成等待所带来的浪费,而且还增加了搬运、堆积的浪费。此外,还会带来庞大的库存量,也就不可避免地增加了贬值的风险。
  (八)仓库存储浪费
  如果烟叶生产过量,超过市场需求的部分就会积压在仓库中。烟叶是一种特殊的农产品,对库存的环境要求比较
高,库存和保管要增加更多的成本,不仅保障库存的环境还要投入大量的人力。同时,库存多可能将故障、不良品、品质不一致等问题全部掩盖住了,降低烟叶的质量,间接造成浪费。
    精益生产培训:只有通过烟叶精益生产,以“零浪费”为目标,严格控制生产成本,向管理要效益,加快推进烟叶发展由粗放管理向集约经营转变,实现烟叶生产转型升级,才能更好地提高种烟效益,增加烟农收入,推动烟叶持续健康发展。




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