以四“零”为目标为安全精益管理推波助澜 |
发布时间:2014/7/30 点击:3613 次 |
编者按:运用精益管理的理念,按精益管理的要求,推进精益安全管理。首先要从零缺陷、零事故、零差错、零延误方面引入到精益安全管理上。![]() 安全是生产的保证,以“零缺陷、零事故、零差错、零延误”为目标的安全精益管理,持续筑牢安全防线,为创建一流企业保驾护航。 一是强化“一岗双责”安全生产责任制 明确工作责任,形成制度体系,将安全生产责任贯穿于生产经营全过程。 二是强化安全评估工作 邀请安全评估机构来企业对消防报警、灭火系统、监控系统等安全设施及电梯等特种设备进行全面评估,消除潜在隐患。 三是强化安全精益管理化 开展“部门、班组”二级精益安全检查,及时制定隐患整改方案和控制措施,跟踪验证整改效果,将安全生产标准化工作做实做细,推进企业安全精益管理工作有序开展。 四是强化安全隐患排查治理工作 持续开展安全生产大检查,坚持以防火灾、防盗窃、防人身伤害、防爆炸、防重大交通责任事故、相关方作业监管为重点进行隐患排查,建立隐患信息台帐,及时跟踪、指导隐患整改工作,形成闭环管理。 五是强化安全“三化”建设 对安全信息化建设试点方案进一步完善,按期全面推进试点工作。持续深入开展安全文化宣传教育工作,不断提升全员安全意识和安全防范能力。进一步做好安全标准化精细管理工作。 六是强化安全专项管理工作 强化特种设备安全管理,加强特种作业人员取证、复审、换证培训工作;加强职业健康安全管理;完善安全管理目标考核机制,保证安全机制运行到位,提升安全管理工作的实效性。 精益生产管理导师寄语:推进企业精益安全管理更有必要,如何将零缺陷、零事故、零差错、零延误延续到安全工作中,永远都是企业安全管理的重要课题,也是对企业挖掘管理潜力,具有重要的现实意义,更是紧跟改革步伐,提高企业安全管理水平,提升企业跨越发展能力,做好保障的关键所在。 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
【返回】 【打印】 |