以四“零”为目标为安全精益管理推波助澜

发布时间：2014/7/30 点击：2639 次

编者按：运用精益管理的理念，按精益管理的要求，推进精益安全管理。首先要从零缺陷、零事故、零差错、零延误方面引入到精益安全管理上。

安全精益管理系统

    安全是生产的保证，以“零缺陷、零事故、零差错、零延误”为目标的安全精益管理，持续筑牢安全防线，为创建一流企业保驾护航。
一是强化“一岗双责”安全生产责任制
    明确工作责任，形成制度体系，将安全生产责任贯穿于生产经营全过程。
二是强化安全评估工作
    邀请安全评估机构来企业对消防报警、灭火系统、监控系统等安全设施及电梯等特种设备进行全面评估，消除潜在隐患。
三是强化安全精益管理化
    开展“部门、班组”二级精益安全检查，及时制定隐患整改方案和控制措施，跟踪验证整改效果，将安全生产标准化工作做实做细，推进企业安全精益管理工作有序开展。
四是强化安全隐患排查治理工作
    持续开展安全生产大检查，坚持以防火灾、防盗窃、防人身伤害、防爆炸、防重大交通责任事故、相关方作业监管为重点进行隐患排查，建立隐患信息台帐，及时跟踪、指导隐患整改工作，形成闭环管理。
五是强化安全“三化”建设
    对安全信息化建设试点方案进一步完善，按期全面推进试点工作。持续深入开展安全文化宣传教育工作，不断提升全员安全意识和安全防范能力。进一步做好安全标准化精细管理工作。
六是强化安全专项管理工作
    强化特种设备安全管理，加强特种作业人员取证、复审、换证培训工作；加强职业健康安全管理；完善安全管理目标考核机制，保证安全机制运行到位，提升安全管理工作的实效性。
    精益生产管理导师寄语：推进企业精益安全管理更有必要，如何将零缺陷、零事故、零差错、零延误延续到安全工作中，永远都是企业安全管理的重要课题，也是对企业挖掘管理潜力，具有重要的现实意义，更是紧跟改革步伐，提高企业安全管理水平，提升企业跨越发展能力，做好保障的关键所在。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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