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以四“零”为目标为安全精益管理推波助澜

发布时间:2014/7/30  点击:2597 次
编者按:运用精益管理的理念,按精益管理的要求,推进精益安全管理。首先要从零缺陷、零事故、零差错、零延误方面引入到精益安全管理上。


                                                          安全精益管理系统
    安全是生产的保证,以“零缺陷、零事故、零差错、零延误”为目标的安全精益管理,持续筑牢安全防线,为创建一流企业保驾护航。
一是强化“一岗双责”安全生产责任制
    明确工作责任,形成制度体系,将安全生产责任贯穿于生产经营全过程。
二是强化安全评估工作
    邀请安全评估机构来企业对消防报警、灭火系统、监控系统等安全设施及电梯等特种设备进行全面评估,消除潜在隐患。
三是强化安全精益管理化
    开展“部门、班组”二级精益安全检查,及时制定隐患整改方案和控制措施,跟踪验证整改效果,将安全生产标准化工作做实做细,推进企业安全精益管理工作有序开展。
四是强化安全隐患排查治理工作
    持续开展安全生产大检查,坚持以防火灾、防盗窃、防人身伤害、防爆炸、防重大交通责任事故、相关方作业监管为重点进行隐患排查,建立隐患信息台帐,及时跟踪、指导隐患整改工作,形成闭环管理。
五是强化安全“三化”建设
    对安全信息化建设试点方案进一步完善,按期全面推进试点工作。持续深入开展安全文化宣传教育工作,不断提升全员安全意识和安全防范能力。进一步做好安全标准化精细管理工作。
六是强化安全专项管理工作
    强化特种设备安全管理,加强特种作业人员取证、复审、换证培训工作;加强职业健康安全管理;完善安全管理目标考核机制,保证安全机制运行到位,提升安全管理工作的实效性。
    精益生产管理导师寄语:推进企业精益安全管理更有必要,如何将零缺陷、零事故、零差错、零延误延续到安全工作中,永远都是企业安全管理的重要课题,也是对企业挖掘管理潜力,具有重要的现实意义,更是紧跟改革步伐,提高企业安全管理水平,提升企业跨越发展能力,做好保障的关键所在。




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