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简单谈论烟草精益生产的实质

发布时间:2014/7/30  点击:2647 次
编者按:烟草企业精益生产的筹备工作是艰辛的,需要涉及到高层,中层和宣传到每一个员工,需要牵涉到人力资源部,财务部,制造部和其他职能部门等烟草企业的每个角落,并且筹备工作也是极其重要的,只有在精于筹备的情况下,才能为精益生产的顺利推行打下基础,为精益生产的顺利实施提供保障。


                                                          精益生产组织能力
    当前烟草行业面临通货紧缩、劳动力成本升高、烟叶价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多经营不利因素。人在变,环境在变,世界在变,如果烟草企业企业还是一成不变的话,那么烟草企业的生产发展就会停步不前。因此精益生产是烟草企业能不断适应快速发展的社会最佳的生产模式。 
  为达到精益生产,因此烟草企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出高质量的卷烟。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例。烟草企业大量人员的投入,无法最大化利用;卷烟库存积压,资金审批困难;设备故障率高,利用率不高等种种浪费的存在,导致烟草企业的制造成本增加。因此减少浪费,降低成本来提高利润成为烟草企业精益生产的主要目的。 
  当前,烟草企业精益生产推广过程障碍重重。精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是:烟草企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。另外,烟草企业基层对精益要素的理解和对工具的应用准确,短期见效快,但无法长期持续;行动看得见,但是改善效果无从衡量,无法确定投入产出比;烟草企业为推行精益生产而形成新的庞大组织和团队,反而导致总体效率降低,得不偿失;为了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能进行有针对性的设计和改良;基层生产部门得不到其它部门的配合,微观环境阻碍精益方法落地;烟草企业一线工人未能从改善中见到好处,习惯于按照以往的经验做事。 
  烟草企业精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路,而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与,因此精益生产从本质上而言是一种组织能力。只有当精益的原则和方法内化为组织能力,烟草企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。 
    精益生产培训导师点评:聚焦“精益”,着眼提升,是大形势下对整个烟草行业的发展要求。




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