获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

TPM设备管理之点检八则与诊断五法

发布时间:2014/7/31  点击:2911 次
编者按:TPM设备管理点检是利用人的感官和简单的仪表工具,或精密检测设备和仪器,按照预先制订的技术标准,定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,施行全过程对运行设备进行动态检查。


                                                     TPM管理设备利用率
    设备点检管理是TPM设备管理的重要内容之一。华致赢企管TPM咨询专家总结常用的设备点检管理的八定原则:
      1、定人:设备点检工作的核心是由专职设备点检员实施点检,专职设备点检员必须具备有一定的设备管理知识,有实际经验,会使用仪器进行诊断。同时具备维修技术,组织协调和管理技能。
      2、定点:预先设定设备故障点,明确设备的点检部位、项目、内容,做到分析准确无误。
      3、定期:对于故障点部位、项目和内容均有预先设定的周期,并根据经验积累及实际使用情况,不断调整完善。
      4、定标:根据设备使用说明书及国家有关的技术规范,生产中的使用经验。确定点检点的技术标准和上、下报警界限。
      5、定法:逐步完善管理办法,力求简洁、可操作性强。真正服务于预防性检修。
      6、定设备:全矿设备要区分主次环节,减少点检工作量,做到合理有效。
      7、定区域:以方便、利于集中点检为准,确定合理的点检区域。
      8、定路线:一个点检区域的点检路线要合理,避免重复点检。
    TPM设备管理中,针对设备故障诊断分析,其故障分析方法有五法:
  1、差异法。在被研究现象出现与不出现的场合,如果某一个或一组事件同时出现或者不出现,那么这个与众不同的情况或者事件就是被研究对象的原因(或结果)。
  2、契合法。在被研究现象出现的若干场合中,如果某一个或一组事件次次出现,那么这个屡次出现的情况或者事件就是被研究对象的原因(或结果)。
  3、共变法。在被研究对象发生变化的各个场合,若其中只有一个事件或一组事件是变化着的,而其它事件都保持不变, 那么这一变化着的事件便是被研究对象的原因(或结果)。
  4、契合差异并用法。有两组事件,一组是由被研究对象出现的若干场合组成的正事件组;另一组是被研究对象不出现的若干场合组成的负事件组,如果某事件在正事件组均出现,在负事件组均不出现,则此事件为被研究对象的原因(或结果)。
  5、剩余法。对于多研究对象的情况,若已知一部分对象是某些事件的结果(或原因),则剩余对象就是剩余事件的结果(或原因)。
  不同的故障诊断方法都有其适用的范围,现场维修人员在掌握多种诊断方法后可以灵活选用。并非所有的诊断方法都适用,诊断人员应该学会如何积累、总结经验,通过以往的经验来选用最合适的方法来分析判断设备故障。
    TPM咨询导师寄语:在确定点检项目的同时,要相应的制定点检项目的点检方法、判断基准和点检周期,以便点检工作的实施。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1