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IE工业工程在温州点钞机企业打包区的改善

发布时间:2014-8-13  点击:3089 次
编者按:随着日趋激烈的市场竞争,温州民营点钞机企业由于粗放的管理方式,面临巨大的生存压力,需要运用科学的管理方法对企业进行分析改善,提升生产效率、质量,降低生产成本。


                                                 工业工程改善对比图
    去年由于报了新苗课题——电器企业面向精益生产的制造资源计划与控制技术研究,我有幸和一批学长去了温州平阳的一家点钞机企业。说实话,看了这家企业后,个人觉得在温州一些小型民营企业推行精益生产还是很有难度的。首先第一点,企业最基础的现场管理都不到位,什么SOP,5S或6S根本没有体现。
    不过这样说明了温州这些民营企业的发展空间是巨大的,同时也工业工程在温州的发展潜力还是蛮大的,而且发展时间也应该会比较长的。
    前段时间就我上次调研平阳该企业,对企业的总装车间中的打包区进行了一下改善,主要从打包员的作业流程进行改善。运用我们基础IE工业工程中的5W1H提问技巧和ECRS方法对作业流程进行改善。发现改善后效果还是蛮明显的。大家可以看一下改善前后的包装区加工路径。
    精益咨询师点评:通过流程程序分析识别流程现状中存在的浪费活动,其次通过重新布局包装作业区域的设施布置、设计专用的工位器具,减少包装人员的走动与搬运距离,避免物料摆放错误等浪费,有效的利用IE工业工程提高点钞机包装效率。




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