精益生产目视管理法的基础知识点

发布时间：2014/8/15 点击：3963 次

编者按：精益生产管理目视化不难做到，只要有能力、热情并不断累积知识，并且能掌握发展的成果，就能增加管理的广度和深度。无论在任何工作场所，任何人都应拥有管理的自主性和自律性，并将此视为个人有效管理的重要课题。

车间现场管理目视化

精益生产目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。
精益生产目视管理，需注意五方面内容：
　　1、标准操作流程：采用示意图明确标准流程；张贴操作规范，以便全体人员都能看到；
　　2、全员生产维护：采用标识展示设备检查点；在量具上做标记，方便显示不合格情况；
　　3、快速换线：色标系统和模子以解决标识问题；确定换线小组，提高紧迫意识；
　　4、6s管理。采用颜色和标牌，明确标示操作部位；运用图表公布6S检查结果；
　　5、解决问题。利用问题板追踪项目进程；张贴帕累托图来展示存在的最大问题。
　　精益生产目视管理，三大影响作用，促进生产管理与良好形象飞跃：
　　1、精益生产对客户的影响。
　　提高客户收到产品质量的可靠性和持续性;感受企业良好形象和卓越的管理
　　2、对企业的影响。
　　减少时间和精力上的浪费，提高劳动效率;营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性；突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间；为业绩改善政策和做法提供支持，比如标准作业，6S管理，快速换线，预防性维护；
　　3、对员工的影响。
　　提高员工工作效率、安全性与士气。
精益咨询导师寄语：在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等，有效利用精益生产工具是成功的第一步。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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