获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

精益生产相当给力!库存下降百分之六十七

发布时间:2014-8-20  点击:2463 次
编者按:在今天面临市场多变,客户需求多样化的情况下,众多企业通过精益生产方式的实施,从思想上认清“浪费”带来的危害,从而真正在行动上去消除浪费,使公司能够很好地提高企业对顾客需求的应变能力;降低库存,提高库存周转率;提高产品质量,降低运作成本。


                                                              精益生产车间整理
  “通过推行精益生产,企业半成品搬运浪费减少了,生产周期缩短,用工人数下降,库存减少,产品报废率降低。”浙江某工贸有限公司负责人董越锋介绍说。“同时,引进自动抛光生产线和设备改良,利用‘乾坤大挪移’手法,腾出近10000平方米生产产房,为公司日后开源节流,提高市场竞争力创造有利条件。”
  该工贸公司是一家专门从事压力锅生产的企业,公司自2011年引进“精益生产”,3年中经历了几番波折和变革,不断摸索和探讨“精益生产”新的生产管理方式。3年来,这家工贸公司进行车间搬迁,仓库倒库,设备定位,并投入大量的资金添置生产道具、工装夹具来满足“精益生产”需要,车间地面进行了全面粉刷和画线布局......目前该公司的车间环境和生产秩序井井有条,精益生产的效果已经显现。
  自公司2011年导入精益生产管理体系,优化了企业生产模式,通过大量的工装夹具改进和自动化设备引入,生产工序由过去95道减到63道。目前,企业以TPS准时化生产为目标,推行‘一个流生产’,重点解决停工待料问题,以装配为核心,注重小时产能和日计划达成率,产品生产周期从2011年的7天缩短至1天。
  “企业用工人数也有了明显下降。”董越锋说,我们公司实行“一个流”后,采用后拉动生产模式,科学安排生产计划,公司人数在不影响生产的前提下大幅度下降。“平均人数从2011年683人降至398人,下降比例为42%;人均小时产能从0.93只提升至1.63只,上升比例为75%。”他说,“同时,产品报废率明显下降,从2011年的2%以上下降到1%以下,下降比例为50%。”
  自“精益生产”运行之后,公司的制品库存也有了明显减少,企业库存从6万只下降至2万只,下降比例为67%。
    精益生产培训导师寄语:我们一定要好好的运用精益生产来发展我们企业的生产,我们要把企业的浪费问题和库存问题解决掉,这样才能更好的发展我们的企业,我们要运用精益生产来减少企业高库存的危害,这样才能更好的发展我们的企业,为企业获得更多的效益。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1