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印刷厂供应链与物流管理施行计策和关键

发布时间:2014-8-21  点击:3271 次
编者按:供应链物流管理实施,不可能一蹴而就。它的执行必须是持续不断的,要想获得成功,公司就要把它当成每天的例行工作,一步一个脚印,不要幻想一朝一夕就大有成效。印刷业正面临着市场环境的新挑战,传统的管理思维和方法已不能适应市场的快速变化,与供应商及客户的关系必须从浅层次、竞争性转向战略性和合作性。


                                                       供应链物流管理信息图
一、实现印刷企业供应链物流管理的两个策略
  1.培养供应商、稳定客户,向供应链方向迈进
  从最终形成供应链管理的角度来看,目前就应该朝这个方向努力。在供应商方面,选择培养信誉良好的供应商,精减供应商,提高供应商质量,并与其结成供应链,实现高度协调的供应商管理关系,将采购的买卖关系变成战略合作的伙伴关系,培养发展自己的供应商,从采购管理向资源管理转变,与供应商实现公平、互动、双赢的战略伙伴关系。如今的印刷市场也由卖方市场过渡到了买方市场,竞争越来越激烈,拥有了客户也就有了发展的动力,因此客户是企业的重要资源。从这方面来讲,稳定客户,特别是关键客户,使其融入供应链或者融入客户的供应链之中,与客户形成稳定的供应链战略伙伴关系,是企业发展的一个长远战略。
  2.注重物流人才引进和培养
  人才的引进和培养方面,是印刷企业要特别注意的,不要还以为印刷行业是仅仅靠经验就能做好的,这种人才观念必须改变。公司一方面要加强人才的有目的的引进,从高校或职业技术学院招收人员;另一方面,也是当前很重要的,就是要加强企业内部物流从业人员的在职培训,尤其是在高层管理人员的培训中把物流培训作为重要的内容,以提高其专业水平,同时也提高整个企业对物流的认识,实现观念的转变。
二、实现印刷企业供应链物流管理过程中需注意的问题
  1.高层领导的重视
  供应链物流管理如果没有高层领导的行政支持是没有办法推行的,因为它还涉及到其他伙伴企业,很多问题需要企业高层领导出面进行企业间协商。而整个物流管理流程的改进,更需要高层领导的参与。
  2.供应链由客户端开始,而不是制造或采购所有增值活动,首先都必须考虑到客户和他们的需要。
  3.明确企业物流供应链范围
  为了实施供应链物流管理,你必须了解每一个部分,实际描述出从原材料到交货的物流供应链。确认客户端在设计和分析供应链时已经包含进去了,因为客户是供应链的开端,知道客户的需要并了解自我如何改善以符合共同需要是非常重要的。
  定义好范围后,就需要花一段时间分析好自己的优势和弱点在何处,如果某些部分不能像竞争者一样好或比他们更好,那就找一个合作伙伴来帮助自己处理这部分。
  4.做好项目评价
  实施供应链物流管理是企业的战略性选择,不能随便说上就上,企业必须设计好项目评价,做好充分准备工作,然后决定是否实施,以及实施方案。
  5.沟通与再教育工作
  沟通包括企业内部员工的沟通,也包括与上下游企业间的沟通。当员工和供应商对公司的新提案会造成什么样的影响而担心时将会使整个计划延缓,因此要协助他们了解什么是供应链管理及它能给他们及公司带来什么样的利益。教育就是要培养员工对企业新战略的应对能力,提高员工的觉悟水平。
  6.循序渐进
  如果在评价不到位的情况下就贸然大规模启动,可能有严重后果。按照各个阶段循序渐进,重视理念的贯彻和培训;从企业内部入手,切实提升环节效率;选择容易的先入手,如ERP的实施、供应商评审、客户关系管理等。
三、结语
    供应链物流管理是现代流通不断向高度化、深度化发展的必然产物,它代表着现代经济不断发展的趋势和潮流。我国已经加入世界贸易组织,中国经济逐渐融入全球经济,众多国内外专家预测中国将成为世界制造业的中心,而任何产品都离不开印刷,仅从这一点来看,印刷业的前景也是相当光明的。
    与此同时,如何处理好众多复杂的业务关系,如何更好地运用供应链管理的理念,来处理上下游企业间的关系,已是每个印刷企业管理者所面临的共同问题。尽管供应链物流管理是物流管理的一个发展趋势,但基于目前的发展现状,它并不能得到迅速的普及、应用,它的实现还有一段路需要走,但我们深信将来它一定能够实现。
    供应链培训导师点评:供应链物流管理的基本目标就是要实现有关资源得到充分和最大限度的利用。作为供应链物流管理人员应当认识到这点,并运用协调方法,在实现满足服务需求时最少地使用供应链资源,这也是一种管理能力的体现。




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