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精益生产带给压缩机企业革新的开始

发布时间:2014-8-21  点击:2130 次
编者按:精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理。


                                                    精益生产车间安装
   随着30-90kW和大于90kW两条精益生产线正式投产,博莱特完成了全部3条精益生产线的改造,同时也意味着今后所有博莱特产品将通过精益的方式来设计、生产和制造,对于博莱特来说这是一个重要时刻,将为博莱特的生产带来革命性改变。
    新精益生产线的投入将会大大提高博莱特的生产力,缩短产品交付时间并显著提高产品质量。不仅如此,新生产线大幅降低了对生产空间的需求,三条生产线只占用了以前一半的生产空间,这是一个奇迹般的改变。 
    博莱特精益生产项目负责人说道:“一年前完工的30kW以下精益生产线取得令人欣喜的结果,我们早已盼望另外2条生产线也尽早完成精益化改造。如今,期待变成现实,整个生产车间发生了天翻地覆的变化,好戏已然开场了。”
    博莱特自2012年起开始精益生产项目,并于当年年底完成了第一条生产精益生产线改造,标志着博莱特正式走上精益生产的道路,也为博莱特的生产力带来了革命性的改变。
    完成精益生产改造后,生产线长度大幅缩短到不到原来的一半。装配人数也减少将近一半,生产效率大大地提高。另外,经过精益生产的改建,供应商的交货期也缩短近一半。精益生产不仅提高了生产效率,也提高了产品的质量,产品测试首次通过率明显提高。
    精益生产方式带来的改变更有利于对生产线员工的管理,相比以前,员工们团队意识明显增强,更加注重产品品质。
    精益生产培训导师点评:推行精益生产对于企业来说可谓一场革新,它不是某一个部门的事情,也不是一个短期的运动。精益生产方式的推进过程,就是一个创新企业文化沉淀的过程。




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