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TPM设备管理模式的合理设计的思路

发布时间:2014/8/22  点击:3479 次
编者按:随着技术的发展,生产设备的复杂性日益提高,多数公司以企业组织结构及企业文化的适应性为前提。TPM设备管理的模式设计是否成功,很大程度上取决于设备管理的组织形式、组织效率及企业全员对管理模式的共识。



                                                      TPM设备管理模式
   有了理念的策划还不够,还需要模式的设计。TPM设备管理的模式设计要和企业的产品设计、厂房设计、生产工艺流程设计同步进行。而且,TPM设备管理模式要随着企业的技术进步、设备更新换代不断地重组再造,不断地再设计。
  当前,国际上各种新颖的设备管理模式和思想不断涌现,RCM、RBM、TPQM、AM、TPM、CBM……不下十几种,企业应该选择什么样的模式去学习、去组合、去取舍、去实践,是要认真思考和设计的问题。国内的不少企业给我们以启示。
  上海宝钢集团引进、实施"点检定修管理"十几年,结合本企业的实际,创造了很多有特色的先进管理方法。如设备前期管理的386模式、以作业长为中心的五制配套模式,以及七事一贯制的管理方法等,成为全国设备管理的楷模。为了适应跨世纪的竞争需要,宝钢在制定1999年至2001年的设备管理发展规划时,又对原来运行的体制进行了再设计,引入和创造出不少更先进的思想和管理模式,力争使集团的设备管理工作上升到更高层次。
  济南卷烟厂,早在十几年前就提出"三个清洁","设备终生无大修",追求最高"设备有效作业率"等设备管理方针,在TPM设备管理模式上颇有创新精神。
  近年来,塔里木油田、广州石化、茂名石化、齐鲁石化、南昌烟厂、青岛烟厂、郴州烟厂、湛江烟厂上海申美(可口可乐)、郑水集团、曼秀雷敦、马钢集团、安阳钢厂、南玻集团等企业在TPM体系推进中均创造了具有自身特色的管理模板。笔者在这些企业的咨询活动中深受启发,可以学习不少东西。这真如一个俚语所说:两个人交换苹果,各得一个苹果,而两个人交换思想,却各得两个思想。在参与企业设备管理设计的过程中,深深体会到:
  1)模式的设计要结合国情、厂情,尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考。
  2)模式设计要有先进性,要适当地超前。
  3)模式设计又不能过分追求先进。再先进的模式不被企业接受,或企业实施的条件尚不成熟,也就失去了对设备管理工作实际的推进作用。与其如此,不如适当降低其先进性,设计出一个比较先进而又可行、可达的方案和目标。
  4)模式设计要通过反复深入的研讨,系统的思考来完成。不能仅就设备管理来设计设备管理。要从企业全系统的结构出发,要研究每一管理模式对其它子系统和总系统的影响。甚至要考虑那些处于同一因果链上,但在时间、空间上不直接相关的因果关系,考虑系统的延迟效应。使这一设计能够经得起系统综合效益和时间的考验。
  在当前激烈竞争的市场经济形势下,几乎没有一个企业不坐在火山口上,可以安安稳稳的过日子。企业要居危思危,而不是居安思危,要实施"末日管理"。在竞争中,产品成本每降低一分钱,就意味着多一分竞争能力。如果企业备件资金占有量已达到总资产的10%以上,如果每年的维修费用持续上升,已达到生产成本的15%以上时,我们才想起来从设备管理要效益,也许为时已晚。在中国加入WTO之后,这种差之毫厘,失之千里的局面将会更加严峻。
  要记住"资源有限,潜力无穷",看我们会不会挖掘,看我们能否变被动为主动,正视和面对企业设备管理现实,科学的策划,合理的设计,使之成为企业发展的动力和强大内势。
    设备管理总结:TPM设备管理模式的设计首先必须在企业内外环境系统分析的基础上,根据企业发展战略进行企业设备管理的策划定位,使之融人企业决策和企业文化之中。在实践中不断地调整和改善,达到充分利用企业资源,快速、高效地完成组织目标,增强企业应变市场环境的能力。




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