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我的企业展开6S管理改善的思绪

发布时间:2014/8/28  点击:2803 次
编者按:6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化,它能有效的解决工作场所凌乱、无序的养况,能有效的提升个人行动能力与素质,有效的改善文件、资料、档案的管理,能有效的处理工具、物品、器械的管理,使工序简洁化、人性化、标准化、节约时间,提升工作效率,有效提升团队业绩。下面分享我的企业6S管理改善措施。


                                                            6S管理活动氛围
一、宣传教育,强化意识,营造氛围
  1.要进一步宣传推行6S管理的必要性。要把国际、国内知名企业6S管理成功的案例进行宣传,要把单位内部做得好的地方作为典型进一步宣传。要通过宣传,让大家真正认识到6S管理的作用。2.要进一步强化做好6S管理的决心。采用誓师动员大会形式,强调了各级领导对6S管理内容工作的重要性认识和做好6S管理的决心,并利用各种场合强调6S管理,营造6S活动氛围。
  3.要进一步宣传6S管理内容的做法。通过试点推行的实践经验,编制《6S推行手册》和《6S专题片》,通过图片和视频的形式进行了教育。继续抓好新职工的6S培训教育,形成6S管理内容知识的延续。
二、规划设计,为6S做好准备
  1.生产调试车间、厂房整体布局设计应充分考虑生产工艺、流转方式、储存方式等,为后续6S管理打好基础。
  2.在装修过程中要充分考虑管线、插座等位置的设置,防止后期线路杂乱等理由。
  3.新的车间、厂房,要从大的物件,如机器设备,小的物品如垃圾桶,从大小、位置等方面进行量化,通过划线定区、定位,实施定置管理。
三、加大投入,提供硬件保障
  6S管理的要求是做到经济、高效,不能简单地将旧的物品换成新的,但是投入还是必不可少的。为了节约空间,尽量使用货架,必须投入货架的购置经费。在实施目视化管理的过程中,按照规范要求重新喷涂油漆,划线定位,制作规范统一的6S标识,必须要提供必要的资金。
四、完善制度,严格考核,实施奖惩
  1.一是要建立制度,明确6S管理区域、管理职责及具体管理要求;二是要完善6S检查考核制度,通过将6S检查考核情况与绩效挂钩,推动6S管理的执行。
  2.加强检查考核。定期对现场进行检查,检查的周期根据推进效果而定,检查的情况要通过照片的形式进行曝光,检查的结果要进行公示并与绩效考核挂钩。
五、持续改善,建立长效机制
  推行6S星级管理模式,做好6S管理的持续改善。在6S达标的基础上,进行星级部位申报,每季度考核和年终评议,达到星级部位标准后授牌。在此基础上逐步提升星级,实施持续改善。
  总的来说,开展6S管理,顺应科研院所自身发展需求,对提升企业形象,提高工作效率,保障质量、安全、保密,塑造企业文化等方面等都有非常积极的作用,只要职工真正认识到了,并参与其中,一定会感受其中的乐趣,也能享受6S管理的成果,这也有助于推动单位又好又快的发展。
    6S培训导师点评:现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理内容可以大幅度提升工厂现场管理水平,使现场基础管理工作更加扎实,更好地提升工作效率、保障产品品质,进而提升企业形象、增强员工的归属感,促进企业的良性发展。




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