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烟草精益管理推行要具有的意识

发布时间:2014/8/29  点击:2956 次
编者按:树立精益管理的思想意识,灌输精益管理思想,企业才能有效地遏制浪费,提高资金运用效率,增强竞争能力。只有找准推动精益管理的着力点,加强对精益管理的宣贯,不断进行“洗脑”,让员工切身体会精益、了解精益、接受精益,配合精益;让精益管理的入心、入脑;精益管理才会发扬光大。


                                                      精益生产推进组织
  A、它不只是一个项目或者一个课题,更不是短期三五年就能达到的。作为“精益管理”理论的鼻祖企业,丰田研究精益生产方式已经超过50年,丰田模式已经不再是商业秘密,然而大多数企业却学不会,甚至连丰田自己都不敢说已经能完全“驾驭”;
  B、它不但依靠硬件和制度,更多是要依靠人的素质。毫不掩饰的说,没有企业买不起的设备,没有企业研究不出来的制度,但在精益的过程中,管理往往不是不够精益,而是精益过了头,A制度没能达到目标,于是颁布了B制度来监督,当C制度颁布出来后,大家可能觉得还是A制度比较合理,如此循环则会导致管理的环节越来越臃肿;
  C、它不是要颠覆原有的管理模式,而是要贯彻行为习惯。例如,很多人想到节约纸张就想到要双面使用,但如果你带着精益的习惯去研究改进空间的话,很快会发现笔记本对折使用、A4纸打印时的字号、背景色调整都可以节约纸张和墨水。而这些与管理模式关系不大,与行为习惯关系很大;
  D、它不是“我们做了”,而是“我们坚持在做”。精益是没有止境的,只要去琢磨和研究,总会改进和调整的空间,所以“持续”是关键;
  E、它不是“高端技术”,而是“日常习惯”。这一点在前面已经做了阐述,不再多说;
  F、它不是“大刀阔斧”,而是“鸡毛蒜皮”。很多精益的参与者经常会面临一个困惑,觉得精益应该是抓大的方面大刀阔斧、铿锵有力的去执行,可是精益的组织者(或者说是领导)为什么天天盯着纸张浪费、空调节能、电梯节约等这些鸡毛蒜皮的事呢?其实这些鸡毛蒜皮的事情就是精益在具体事情上的“目标分解”,滴水汇成河;
  G、它不是“大而全的工具箱”,而是“当下治病的药方”。许多公司陷入这样的误区,那就是精益一定要成体系,其实能解决实际问题远比形成漂亮好看的体系更重要。
  总之,正如国家局副局长李克明所说,精益管理的内涵是持续改善、追求卓越,核心是形成内生动力,推进精益要营造氛围、形成文化,还要用好方法,特别是要持之以恒。最后,很期待精益之果,遍结于中国烟草!
    精益咨询导师寄语:精益管理最初在生产管理系统的实践成功,逐步延伸到整个供应链体系及企业的各项管理业务当中,同时也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。实施精益管理是烟草企业持续快速发展的根本要求,也是烟草企业各级管理人员不断提升管理水平的必然选择。




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