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精益管理在烟草行业有何价值?

发布时间:2014-9-2  点击:2558 次
编者按:烟草行业的企业管理与其他先进行业企业管理方面还存在较大差距,基础管理底子还十分薄弱,行业内各企业在生产经营管理各项工作中还存在很多资源浪费、流程冗长、效率低下、协调性差、沟通不顺畅等问题,“大企业病”依然存在。


                                                    烟草精益管理的价值
  “价值何在”提出的是认识问题。习近平总书记在十八届三中全会上,就《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》向全会作说明时指出,“经济发展就是要提高资源尤其是稀缺资源的配置效率,以尽可能少的资源投入生产尽可能多的产品、获得尽可能大的效益”。习总书记的讲话,为我们深刻理解精益管理的精髓,认识精益管理的本质提供了指引。当前,国家局推行精益管理,核心目的是“向管理要效益”,简单来说,就是“消除一切不必要的浪费,用最小的投入创造最大的价值”。
  烟草行业经过近十年的高速发展,规模不断壮大,效益连年提升,综合竞争力持续增强。当前,行业的发展又到了一个新的关键节点上,经济运行面临着“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题,迫切需要通过改革释放红利。推行精益管理是烟草行业转型升级和挖掘潜力的内在要求。
    经济规律告诉我们,任何一个行业的发展都有其内生周期性,从宏观经济和行业自身来看,烟草行业依靠规模扩张的外延式增长已经不可能长期持续,迫切需要向管理要效益,充分挖掘发展潜力。推行精益管理是提升行业对标指标,促进税利增长的有效手段。
    精益管理是降低成本费用的有力武器,商业企业提供的是服务产品,人力资源是构成成本费用的重要因素,如何通过精益管理提升效率,使企业在不断发展壮大的同时,保持人力资源成本的相对稳定,进而实现从提高工作效率向创造经济效益的转化,这是值得我们认真回答的问题。
  推行精益管理是保持行业领先地位的现实需要,也是实现“五个率先”的重要保障。从行业横向比较来说,深圳市局(公司)在各项经济指标、企业管理的整体水平、员工队伍整体素质等方面处在较为领先的地位。近年来,深圳市局(公司)党组提出要争当“五个率先”,目的就是要努力保持深圳烟草商业系统的领先地位。
    从对标指标来看,这几年,深圳市局(公司)在人均劳动效率、卷烟人均销售收入、三项费用率等指标方面一直处于领先水平,但不容忽视的是,客户满意度、单箱卷烟经营费用、总资产贡献率等指标在全行业排名比较靠后,要达到80%对标指标进入行业前5名的要求,应当说还有比较长的一段路要走。因此,深圳市局(公司)要继续保持发展优势,就必须开动脑筋,深挖潜力,千方百计增收节支,努力保持各项指标的领先地位。总而言之,在全行业努力实现税利总额“保八争十超万亿”年度目标的大背景下,深圳烟草商业系统推行精益管理具有十分重大的现实和长远意义,其价值是显而易见的。
    精益生产咨询导师点评:实施精益管理是烟草企业改变传统管理理念和行为模式,优化资源配置,持续提升管理水平的必然选择;是在坚持市场化改革取向的过程中,烟草企业深入挖掘发展潜力,转变发展方式,实现可持续发展的迫切需要。




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