药品公司精益生产自动化降低劳力

发布时间：2014/9/25 点击：2305 次

编者按：全面推广以“优化生产、提升品质、智能管理”为主要内容，以“降低企业成本、提高产品品质、提升企业效益”为主要目的的精益生产管理模式，探索出一条以管理创新加技术创新力促企业转型升级的新路径。

药品精益生产自动化

    近日，浙江国镜药业有限公司口服液体车间包装效率提升QC活动荣获浙江省优秀QC成果一等奖。凭借这项成果，就让车间一天的产量从10万支飙升到20万支，翻了一番。
    今年6月，国镜药业成立了“MUDA”QC小组，分析口服液包装过程中的每个动作，利用工业工程双手法，减少冲突步骤，优化动作流程，从而达到提高效率的目的。
    国镜药业是丽水市最大的药品生产企业，2010年底，被科伦药业收购，成为科伦药业向浙江地区发展的药品生产基地，主营项目有大容量注射剂、小容量注射剂、固体制剂、口服液溶剂等。2013年公司实现工业产值4.16亿，上缴税金2480万元，位列我市工业企业第一位，其中，大输液产销量2.42亿瓶/袋，成为浙江省大输液产业的龙头企业。
    自2011年始，公司投入巨资用于技术改造和创新，转型升级是一场硬战，不转不行，慢转也不行。2013年，公司在内部推行精益生产，严格按GMP要求生产，狠抓产品质量，向着质量效益型的道路迅速发展壮大，走出了一条“靠管理出效益，靠科技图发展”的企业发展之路。
    对新进员工，国镜公司采用“道场”模式。标准化的操作指南，现场模拟车间，新员工只要9天就能上岗，并且能达到与老员工一致的效率。与以往传帮带的培训模式相比，“道场”模式不仅减少企业对新员工管理的环节，更降低了企业的质量风险。
    推进“机器换人”，与国内外先进工业机器人企业合作，引入10台工业机器人，目前注塑、吹瓶、封盖等60个工作岗位实现自动化或降低人员劳动强度。
    以前25个工人干的活，现在只需要一个工人，以前460名员工一年生产大输液5000万瓶，现在600名员工可生产3亿瓶。
    龙泉好生态让我们综合成本降到最低，成了我们最大的竞争优势，同时，持续对生产工序进行全面的自动化改造，降低用工成本，提高产品科技含量，相信我们一定能实现工业产值5亿元、税收3000万元的目标，成为市场的最后胜利者。
    精益生产管理导师点评：陷入困境的中国企业正面临着转型,精益生产就进入了我们的视线。企业通过实施精益生产,不但可以减少浪费,而且还能够增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：丰田生产方式有架构也没有架构

下一条：揭秘家纺企业精益生产制造的背后