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谈精益管理的思维方式和做事方式

发布时间:2014/10/11  点击:2834 次
编者按:很多管理者认为精益管理只是一种先进的管理手段。其实,精益管理不仅仅是一种管理手段,更是一种做事的方法、方式。


                                                     精益生产方式的变迁
  很多精益咨询顾问走到企业里,看到客户这里有问题那里也有问题,不知道从哪里下手帮助客户解决问题,自己就觉得局促。归根结底还是对精益的理解不够,如果能更深入地了解,就会有拨开云雾见天日的感觉。了解的越深,你也会感觉这个东西越发有意思,工具和方法在你需要的时候会自动蹦出来。工具和方法的背后是专业脉络了然于胸后的感觉,这种感觉需要在自己的专业领域里刻苦磨炼、沉潜研究,在实践中不断积累。
    只要有流程的地方,精益生产的理念、工具和方法就有它的用武之地。讲到这里多说两句。80年到90年这十年间,是业务流程重组、学习型组织、作业成本法以及平衡积分卡等等管理工具和方法的爆发期。稍微追踪下这些管理工具、方法的历史背景以及背后的原理,不难发现它们都或多或少能从丰田生产方式中找到踪迹,这些工具方法爆发的十年正是美国对丰田生产方式深入研究的十年。
    时间关系就不展开叙述,如果有兴趣大家可以探讨。我们今天所讲的精益生产这个词汇是麻省理工学院的学者们,从1985年到1990年的五年间,通过对丰田生产方式的研究而总结出来的一套方法。美国学者对丰田生产方式的研究提炼出精益生产的理念和方法;反过来是不是精益生产就是丰田生产方式?这恐怕未必,我个人在工作和学习中更倾向于从丰田本身的著作或从日本学者对丰田的描述中,去把握精益生产的实质,比如我会去看《丰田传》,看丰田英二写的《抉择》,研究丰田的财报等等。
    当沿着丰田这个源头梳理一遍后,再回头看美国学者对精益生产的描述,往往会觉得豁然开朗,再也不会被这些工具和方法所束缚,对精益生产的整个感觉就自由了。再看一个企业的管理时,就觉得非常灵动透彻。
    精益咨询导师点评:没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。——Bob Gregory




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