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多数公司安全目视化管理存在遗漏的工作

发布时间:2014/10/27  点击:2851 次
编者按:现在很多企业都注重安全工作,“安全第一”的口号一直挂在生产最醒目的地方,实行安全目视化管理也有一段时日,但是安全目视化管理工作上仍然存在几处盲点,下面就分享一下,看看你的公司是不是也有这些遗漏之处。



                                                       目视化管理了解现场状况
  虽然很多公司已在安全目视化管理做了许多工作,但仍存在以下几处盲点可待改进:
    1.人员目视化方面
  一旦发生事故,应急组织中的关键成员应当佩戴有特殊标记的身份识别标记,如特殊标记的安全帽或臂章,所有基地内人员包括访客、外来者、承包商、供应商等所有人员都应当有明显的工作标识。
  2.设备目视化方面
  对氧气瓶、乙炔瓶没有依据瓶装介质多少和在用状态以标识卡进行标识。如果将乙炔瓶等设备进行卡片信息标识,如正面进行标注有介质多少或在用状态,“满瓶、空瓶、在用”等字迹标识,背面以气魄能够管理规定,使用责任人姓名标识。施工工具按类别进行分类,在工具箱中和外按规定合理摆放名工具箱外做标识,包括图形和文字。使员工在第一时间准确拿到工具,避免寻找环节,提高效率。
  3.厂区目视化方面
  很多公司在厂区目视化方面的基本工作已基本落实,但是在宣传方面仍有相当大的发挥空间。如可在空白的墙面张贴关于安全事故危害性的教育图示,以漫画的形式替代文字叙述展示设备的操作流程和操作注意事项,使员工以目视直观方式吸收安全知识;可以在绿色通道上张贴标注显明的脚印图示,提高员工下意识行走于绿色通道的机率。
  如西南油气田公司重庆气矿梁平作业区七桥中心站门前,醒目的正衣镜一尘不染,正衣镜旁与真人同比例的标准劳保着装示意图一目了然。今年年初,西南油气田在基层一线推行以“员工目视化、器具目视化、设备设施目视化和作业区域目视化”等为内容的安全目视化管理,真正让员工“一学就懂、一看就会、一用就灵”。
    据了解,新员工多,标准化操作一直是一个难题,推行目视化试点井站建设,在建设现场,每台设备都设置安全操作区,该区被涂成绿色,而且用红、黄、绿制成的小磁板标示设备的故障、备用、运行状态,每一项操作都通过标示直观的展现在看板上。每个阀门都标出最佳操作位置、同时所有的阀门都换上了“新装”,有的手轮被刷成红黄相间、有的刷成红蓝相间、有的为全红,标志清晰,一目了然。
    在泵房的地面上用小脚丫形状标明了员工操作时的正确站位,也有效地避免了员工在巡检时因不注意防范而受到伤害。总体而言,需要加大运用色彩和图片,以生动鲜明的方式让员工直接掌握安全生产的意义和做法。
  4.总结
  实践证明安全目视化管理能有效地提高安全生产水平,落实目视化管理就是要抓好人员目视、设备目视、厂区目视三方面工作。要将负责的操作流程和安全工作程序为每一位员工精准迅速地理解,就必须发挥目视化——安全标识巨大作用和意义,要突破员工理解的第一障碍,从而将所学所知应用于行动和实践中,使规章制度通过目视化的创新安全标识真正落于实处。
  安全工作和苍穹宇宙一样,是无始无终的。那些惨痛的安全事例时时刻刻都在警醒我们——安全工作的任重道远,只有人人重安全、人人保安全,树立正确的安全生产观念,严格执行安全管理章程,才能够最大限度地避免人为事故,实现员工个人生命健康安全同企业健康、安全、环保的共同发展。
    6S培训导师点评:通过一系列的安全标识,使生产工作中的每一个环节都“可视”,每一个细节部位都有“可视”的参考给予视觉性的强烈提醒,从而保证更好的安全生产。




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