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卷烟厂拟定工作方案 扎实推进精益管理

发布时间:2014-10-29  点击:2209 次
编者按:卷烟厂二车间组建精益生产管理项目组,通过技术优势力量的有效整合,集中攻关制约生产经营的瓶颈问题,以推进精益生产管理工作的深入开展。



                                                                  6S管理推进深化精益管理

    为夯实生产管理基础,进一步提升生产制造水平,浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂近日围绕精益生产、精益TPM及精益6S三方面工作,扎实推进车间精益管理

  提升工作效率,抓好精益生产。宁波卷烟厂各生产车间根据精益生产要求,以提升效率和质量为目标,布置精益生产项目落地,同时积极借助传统和新兴媒体传播精益管理的方法和理念。

  拟定工作方案,规范精益TPM。宁波卷烟厂要求各生产车间草拟一套精益TPM工作框架,扣紧细节持续改善,全面推进精益TPM工作规范有序落实。

  借助专项小组,推进6S管理内容。宁波卷烟厂各生产车间成立了精益6S自查和推进小组,明确全员参与思想,以提质量、促效率、降消耗为目标,持续促进6S管理内容工作的深化。同时,组织车间资深挡车工、技术人员参与制作《可视化精益管理手册》,图文并茂地介绍车间各工段维保操作流程;专门拍摄制作《制丝车间精益6S视频》进行宣贯,促使精益管理理念进一步落实到一线职工的工作中。




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