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杰出班组长李兴木的成长事迹

发布时间:2014-10-30  点击:2838 次
编者按:杰出班组长面对困境应该及时主动调整管理方式,以情带班,以理服人,以身作则地在开展班组日常工作,让职工感觉到班组是一个团结的大家庭,是一个向上的整体,杰出班组长是这一个大家庭里理所应当说一不二的主事人。



                                                                 杰出班组长的工作记录
    李兴木同志是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一名班组长,自1996年担任采煤班组长以来,认真落实安全生产第一责任人的责任,带领本班落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,杜绝了轻伤以上事故,实现安全生产13年,共安全采煤123万吨。
一、持之以恒,尽职尽责
    在平凡中创造不平凡的业绩。李兴木同志对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他13年来始终如一、不懈追求的动力源泉。李兴木同志持之以恒地学技术、提技能,把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
二、坚持安全第一理念,执守安全管理制度
    任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。在实践中李兴木确实就是这么做的。13年的工作实践中,他不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上,更是执行标准不走样。
三、生产过程中注重质量,盯住细节
    勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级。13年来,他所在班组施工的工程质量全部达到了优良品,不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入。盯住细节和勤于检查是李兴木同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后,认真检查采面安全状况,不放过任何一个细节。班末,他还要详细地复查,能处理的及时处理,不能处理的就做到口传口、手交手,进行严格的交接班。多年来,在李兴木同志科学严谨的管理下,许多隐患都被消灭在萌芽状态,安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
四、刻苦学习,钻研技术,言传身教
    李兴木同志非常注重自身的学习和素质的提高。他通过自学和实践锻炼,系统地掌握了绞车、刮板输送机、采面支架等多个工种的工作原理和操作要领,成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表,先后多次获得集团公司“技术状元”、“首席技工”等称号,同时,他还带领他的班组共同学习进步,通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法,帮助工友学习本领、提高技能,把许多工友培养成了技术骨干。
五、坚持以人为本
    以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。他坚持公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理,维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用。多年来,李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心、工作上互相帮助,每月都圆满完成了生产任务。
    班组长培训导师点评:杰出班组长在工作中,必须有工作计划:有日计划、周计划、月计划,年计划等等,只有有了目标,在工作中才能有计划、有步骤、有目的地去工作,才能提高工作效率,避免黑白瞎忙。




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