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浆纸业打造消防设备TPM管理体系

发布时间:2014/11/13  点击:2766 次
编者按:通过TPM工作的全面学习和展开,对TPM的学习、认识、实践的不断提高。目前形成的共识是:以TPM管理来带动各项管理水平上台阶的工作思路,是特别适合于面临生存与发展的消防课现阶段各项工作的开展。



                                                     建立TPM管理设备保全体系
  某浆纸业有限公司高度重视消防设备设施的建设与完善,总投入已超过3亿元人民币建立了一套覆盖全厂区的消防系统。设备投入使用公司成立专门的消防设备管理机构-消防课,对全厂所有消防设备起到整体管理监督作用。在消防设备日常维护保养中公司每年投入不少于500万元用于设备维护,同时维护管理依照现场部门点检、专业消防维保公司维护、公司消防课监督检查三级管理体系,起到一个相辅相成的功能与作用,保障了消防设备正常有效运行,起到火灾监测与防护作用。
    根据公司企业文化,将7S、TPM管理方法充分融合至消防设备的管理体系中,建立一套标准、有序、高效模式。通过多方面的努力,全厂已对消防设备管理建立起一整套标准化TPM管理模式,其核心内容主要体现以下四个方面。
  第一方面:设备的台账信息化维修管理
  设备的损坏后为有效加强管理防护,加快维修速度,通过公司各部门的通力协作,在整个消防设备的维修管理上同时建立完善了设备维修管理台账(包含异常处理管控、维修记录、损坏分析、费用管控及维修进度追踪等内容),明确了设备的损坏时间、维修时间、维修损坏频率及原因,保证了设备损坏后及时的维修处理进度,同时针对损坏设备建立对应改善措施,降低损坏率,提高设备正常运行率。
  第二方面:设备的标准化维护程序
  通过点检维护,从根本上减少及排除故障隐患,从而避免和减少异常造成的设备中断损失。针对设备对应的安装环境及使用特性,由公司工安处消防课主导联合维护管理部门根据设备类型,从建厂至今共编写建立了31个对应的标准检查作业程序(SOP),明确了设备的维护保养周期、方法,对设备开展日检、月检、年检,保证了设备正常运行。同时每年聘请专业的风险管理咨询评估机构,对消防泵的运行性能、报警设备运行状况、消防供水管网运行状况以及设备的日常管理进行一次全面的专业评估,确认存在的消防系统运行风险,进行及时排除,降低生产安全风险。
  第三方面:标准化设备异常处理模式
  消防设备异常信息处理,采取统一监控,分区责任,建立专用消防设备监控中心,在消防系统的重点保护部位如消防泵房、火灾报警监控中心建立视频实时监控系统,同时设立专用的消防设备异常报备电话,实行全天24小时值班制度。对出现的异常设备,保证5分钟之内有管理人员到达现场进行识别处理判断,同时根据损坏设备建立日记录报表,记录异常开始时间、管理责任人及恢复时间(维修时间控制在24小时以内)。
  第四方面:设备的数字化标识管理
  为了规范对消防设施的管理,公司投入100多万元在生产区、办公区和生活区设置了疏散通道、消防管道、消防水源、消防设施等8大类4000多幅消防标识图,对厂内所有的设施器材进行消防标识标准化管理。在消防标示标准化上,做到简明实用。如:在灭火器上及室内消防栓箱上设置认知性标识牌,注明消防设施名称、作用、使用方法、对应设备编号、异常处理方式和责任人姓名及巡查记录。
  从建厂至今,在全厂各部门管理人员的积极参与之下,通过10年的不断努力,在公司7S/TPM制度的环境影响下,消防设备从管理到维护在到维修,建立起了一整套完善的TPM管理体系,有效的保证了全厂消防设备的正常运行,对全厂的火灾预防与控制建立起一道构建坚实牢靠的防火墙。TPM管理的开展目标可概括为:停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零,这也是消防系统设备在管理中努力奋斗的目标及方向。
    TPM管理培训导师寄语:过去,我们的管理工作,大多都是领导一人或几人的领导集体苦思苦想如何如何干,然后下达行政命令,各岗位职工按要求执行就是了,即“一人思考千万人行动”;而TPM全员理念倡导“千万人思考千万人行动”,即大家都思考,集思广益,共同把各项工作干好,来调动每个人的积极性和创造性,这与我党的群众路线是完全一致的。




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